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    建筑施工成本控制 [建筑施工中成本控制分析]

    时间:2019-10-08 09:57:05来源:博文学习网本文已影响

    建筑施工中成本控制分析

    建筑施工中成本控制分析 新时期,随着我国市场经济的不断成熟,各项事业发展 迅速并在市场中竞争日趋激烈,尤其是进入WTO以来,我国 市场经济发展迅猛,同时,也逐渐受到了国际同行业的相应 挑战。其中,建筑行业就是如此,近年来,随着建筑事业的 飞速发展,建筑施工企业面临的挑战也日渐巨大。于是,新 时期加强企业的成本控制便成为了时代发展的重要课题,也 极具实际意义。文章主要立足于此时代背景,对于建筑施工 中成本控制的涵义、现存的问题、特点及原则等进行全面的 分析,并给出一定的解决对策。

    摘 要:
    建筑施工;
    成本控制;
    分析 21世纪以来,随着建筑施工行业竞争的日趋激烈,诸多 建筑施工企业不得不为了赢得更为强大的市场竞争力,开始 深化对于成本控制的认识并在强化控制力度,以降低企业的 成本损耗。在市场竞争吉激烈的今天,强化企业成本控制已 经逐渐成了企业实现可持续发展,增强企业实力的战略性的 手段之一。在这样的时代背景下,深化对于成本控制的研究, 提升成本控制的能力显得格外重要。文章主要对此进行分析, 并给出一定对策,已给与实践工作以启迪,促进建筑工程事 业的发展。

    一、 成本控制的概述 成本控制是企业对于自身情况,在一定时期内预设的经济成本管理的目标,由主体在其职权领域内,在消耗出现之 前及成本控制的过程之中,对于各种影响经济成本的条件和 因素通过一定的调节及预防措施,保障企业的成本管理的目 标得以实现的管理行为的统称。成本控制作为成本管理的一 部分,以预防企业对于资源的浪费、尽量降低成本消耗为追 求目标,此外,成本控制应该属于全面控制的概念范畴,包 括全过程的控制与全员的参与控制。

    成本控制拥有属于自身特性需要的基本原则,在成本控 制工作中,主要遵循以下原则:第一,成本的最低化,即成 本控制以通过调节、预防等措施,降低成本消耗,并降至最 小化以增加企业效益为根本目的;
    第二,成本控制的责任化, 即在控制中,明确、细化、划分控制管理人员的责任,并配 置以相应的奖惩机制;
    第三,成本控制的全面化,即在控制 的实践中,不仅重视对于财务人员的管理、重视对施工成本 与实际成本的分析、核算,还应重视对于建筑施工全过程的 成本控制、重视对其他影响的因素的控制、重视工艺的成本、 采购材料的成本等方面的控制管理等,进而全面实现成本控 制,降低成本消耗,提升效益。

    二、成本控制的现存问题 1. 成本控制意识不足、重视度不高 在我国建筑施工企业中,诸多管理层存在对于建筑施工 中成本控制的认识,进而不能对其形成清醒的定位,从而更 不能对其具有高度的重视。总之,成本控制意识不足、重视度不高已经成为了现阶段建筑施工中成本控制的重要阻碍 因素之一。由于企业管理人员的成本控制意识不足,导致企 业的成本管理机制及相关机构、人员的责任、职能等不够健 全,进而已难以形成良好的成本控制效果。同时,企业管理 层带领下的企业内部便不能形成良好的成本控制氛围和文 化环境等。

    2. 施工企业的成本核算基础薄弱 近年来,虽然我国建筑施工行业发展迅速,但是我国大 多企业还是存在着施工的设备、技术工艺落后、破旧的现象, 此外,建筑施工的原材料储备、运输管理等方面也存在着诸 多问题。这些直接导致了在我国施工建筑中存在大量浪费消 耗的情况,也使建筑施工的成本高居不下,这些更是我国施 工企业成本核算基础薄弱的真实体现。近年来,这一领域似 乎已经形成了一种恶性的循环,长久下去,对于建筑施工企 业的持续发展十分不利,进而影响着我国建筑施工事业的稳 定与发展。

    三、建筑施工中的成本控制 1. 增加企业管理人员的成本控制意识 增加企业管理人员的成本控制意识是建筑施工中贯彻 成本控制的重要途径之一。企业的成本控制关系到每一个企 业员工的利益,也需要发动每一个人的力量来实现目标。在 企业内部应树立一个良好的成本控制的企业文化风气,鼓励、 支持员工参与到成本控制中来,对于成本控制加以严格的监管机制和奖励机制,并严厉打击一些浪费、投机行为。在增 加企业员工的意识方面,具体应该:第一,发挥领导层的模 范带头作用,即领导对于企业拥有指挥、引导作用,增加企 业的成本控制意识,应首先体现在领导层树立成本控制的意 识及其理念,言行节约、廉洁奉公,并以身作则维护成本控 制的权威及政策的贯彻;
    第二,动员成本控制的精神文化作 用,即在企业成本控制中,塑造该领域的企业员工典型,并 对于这样的优秀员工加以鼓励、奖励措施,同时,应在企业 内部加强成本控制的文化宣传,形成良好的企业文化环境。

    2. 确立成本控制的责任机制 责任机制是建筑施工中成本控制的重要手段及配备措 施,是健全成本控制体系的重要内容。在实际的成本控制工 作中,我们应该制定一定的指标或者计划进度等形成管理人 员的责任,并作为衡量评价他们工作情况、进行奖励的重要 依据。同时,在实际工作中,现阶段的问题解决要求我们不 仅重视质量,更应注重成本因素的考量。总之,在建筑施工 中,参与人员都应积极应对,树立成本控制责任意识,同时, 企业也应在原有责任基础之上深化对于员工成本管理的责 任。只有如此,才可以使企业没一个员工主动参与到成本控 制工作中来,愿以企业主人翁的心态积极为企业负责、为集 体负责、也是对自己负责,积极降低成本消耗,厉行节约、 精打细算,把控好属于自己的成本控制的关卡。综上所述, 建立并健全一个属于企业自身特点的成本控制责任体系,对于动员员工参与到工作后中来的积极性、提升成本控制的效 率具有重要的作用,也是规范、指导、约束成本控制的重要 配备条件。

    3. 健全企业内部的相应组织机构 健全企业内部的相应组织机构是建筑施工中成本控制 的重要基础,也是成本控制体系中的重要组成部分。针对上 文,我们知道,现阶段的我国建筑施工企业存在成本控制工 作环节相对薄弱的现状情况,其中,相应组织机构的缺失或 者职权发挥不力等便是重要的内容,也是重要的表现方面。

    所以,健全企业内部的相应组织机构是当前加强企业的成本 控制的重要途径之一。上文许多措施诸如明确责任机制,完 成指标等,也都是需要一定的人员、组织配合的,可以说相 应组织机构是成本控制的重要主体之一。只有将参与成本控 制的一切资源、人力等组织、调动起来,形成合力,才可以 实现最佳的控制目标。建立项目经理领导下的项目成本控制 体系是其中的重要措施,其特征之一就是项目经理责任制, 即要求项目经理对于建筑施工的质量、进度、安全与成本等 进行负责,将成本控制力度落到实处,以达到降低成本消耗, 增加效益的根本目标。

    结语:
    总之,在新的时代背景下,深化对于企业成本控制的认 识与运用,已经成为企业自身发展与时代发展的内在要求。

    同时,企业成本控制也是一个复杂而全面又系统的企业管理活动,需要各个企业部门间进行有效地合作与配合。此外, 企业的成本控制还应根据建筑施工的实际需要及企业自身 发展特性的要求,采取适当地应对适当地应对措施,灵活操 作、因地制宜。相信,在节制耗损、增加节支的努力下,建 筑施工企业定可以提升成本效益优势,进而实现企业的可持 续发展。

    参考文献:
    [1] 洪娜,建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本 控制[J],科技资讯,2008(31). [2] 程晋宽,浅谈建筑施工企业项目成本控制[J],科 技信息,2010(25) . [3] 范玲,建筑工程施工过程中的成本控制[J],科技 资讯,2007(05) . [4] 赵建国,李水才,浅谈建筑工程施工过程中的成本 控制[J],科技风,2008(17) . [5] 焦丽波,浅谈工程建筑管理中的成本管理[J],黑 龙江科技信息,2011(02) .

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