网站首页 自然科学 农业科学 医药科学 课程素材 写作指导 工程技术 人文社会 课程体裁 写作素材 话题课程
  • 数学
  • 力学
  • 化学
  • 物理学
  • 生物学
  • 心理学
  • 地球科学
  • 博文学习网 > 自然科学 > 力学 > 建筑工程_建筑工程项目现场施工科学管理

    建筑工程_建筑工程项目现场施工科学管理

    时间:2019-10-06 10:10:58来源:博文学习网本文已影响

    建筑工程项目现场施工科学管理

    建筑工程项目现场施工科学管理 通过提高管理水平促进企业成本的降低,提高企业综合 利润。建筑施工管理作为一项系统工程,是建筑得以实现的 唯一途径,使施工质量得到很好的控制和保证。本文探讨了 建筑工程项目现场施工科学管理。

    摘 要:
    建筑工程;
    项目;
    现场施工;
    科学管理 中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:
    建筑工程的施工管理是项复杂工程,要做好这项工作, 不仅仅是表现在施工现场,它体现出一个建筑企业的企业文 化和深层次的管理水平。需建筑施工企业认真分析自身特点, 充分利用自己长处,采取科学方法提高施工管素质。

    一、建筑工程项目现场施工质量管理 施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相 关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工 减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通 过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整 个工程的质量。质量控制的弱标管理应抓住目标制定,目标 展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订,应根据企 业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工 产品以及用户的意见和特殊要求等,其中同类工程质量通病 是最主要的质量控制目标;
    目标展开就是目标的分解与落 实;
    目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从 各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制 目标得以实现。

    在技术上做好管理工作。应该熟悉施工图纸,甚至每一 道工序进行优化,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供 应、资金、设备等)条件,认真。合理地做好施工组织计划。

    除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做 好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包 括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范, 技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之 中,各种情况的处理准备方案,保证能按时保质地完成。

    二、建筑工程项目现场人、料、机管理 1、人工成本的有效管理 人工成本过高会影响企业在其他方面如技术上的投入, 成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入 而最终形成对企业发展的羁绊。显然,这是个事关效率与公 平的问题。我们知道,在整个人力成本中,其最大的支出是 工资部分。

    (1)人工单价确定。在整个施工期间作出合理的预测 是控制人工费用的前提条件。

    (2)用工数量确定。通过对在建工程和已建工程积累 的各工序个结构形式下实际用工数量的原始资料积累确定 最佳用工数量。(3) 实行承包力求最少的人工投入鼓励施工队内部实 施工序承包制,例如在清扫一项,施行承包,按米计价,即 可调动民工队的积极性,又可加快施工进度,可直接节余工 期成本。

    2、 机械成本的有效管理 (1)合理配置。根据施工情况,合理布置机械,减少 盲目进场造成闲置损失。

    (2)降低机械设备故障率。加强操作人员设备管理知 识, 建立健全机械设备管理规章制度, 避免操作失误造成 损失。切实加强设备的维护与保养,把保养作为每天施工内 容的一个重要环节。

    (3)降低维修成本。满足生产的前提下,必须做到能 修则不换,尽可能的降低维修成本。

    (4)降低油品的消耗。完善机械设备台帐,加强用油 管理,杜绝跑、冒、滴、漏及人为的漏洞。另外,各工序将 采取更为完善的措施,降低油耗。

    (5)调运费。施工人员在施工过程中尽量将工作段连 成片, 便于流水作业施工。避免由于单段施工而造成工序 间的非正常调配,造成成本的无谓增加。

    (6)探索新的管理模式。使机械成本与操作人员利益 分配相挂钩, 最大限度降低损耗。在工程量大体确定的情 况下,推行承包制。

    3、材料成本的有效管理材料成本在整个项目成本中所占的比重最大,约占60% -70%,因此材料成本控制是整个项目成本控制的关键。下 面就从原材料和成品料两个方面来谈一下如何控制材料成 本。

    (1)原材料的成本控制。主要是从材料用量控制和材 料价格控制两方面入手: (a)降低采购成本:对项目的主要材料实行招标集中 采购,遵循公开、公平、公正原则,保证效率,确保质量、 数量与低成本,最大限度地提高资金的使用效率.这是加强 项目成本控制,实现降本增效最大化的重要途径之一。

    (b)严把进货关:严格控制入场料的质量,原材料的 质量直接影响产品的质量.诸如在沥青砼拌和过程中,石料 矿粉质量不合格,必然导致用油量增加,而且拌和费用随之 增加,增加拌和成本。

    (c)认真计量签收:如遇帐量不足,质量不合格等情 况进行索赔.尤其在雨天进石料时,必须测定含水量,及时 扣除水分。

    (d)现场堆放合理:尽可能减少二次搬运,减少损耗。

    尤其是露天存放的材料要及时覆盖。

    (e)材料用量的控制包括:按定额确定的材料消耗量, 实行限额领料制度,各部门只能在规定限额内分期分批领用, 如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施。

    (f)及时了解预测市场价格变化,及时储备物优价廉的材料。

    (2) 成品料的控制 (a)拌和机与相应配套设备的保养与维护,确保在出 料过程中不因机器问题而出现停机现象,以免无谓的增加施 工成本。

    (b)时刻关注天气变化动向,在天气变化时,加强对 成分材料的防护措施,避免由于成分材料过湿、过粘、过脏 而造成拌和无法正常进行及出现含水量不正常现象。

    (c)加强拌和现场检查人员的责任感:尤其是沥青砼 拌和中,要派专人检查沥青混合料质量,对于生产出的混合 料每车都要进行记录,保证拌和出的成品均匀一致,无花白 料,无松散料、无粗细料严重离析、无结团现象。另外稳定 碎石混合料拌和中,对于含水量的控制也是难以控制的问题, 更应加强现场拌和人员的责任心,争取能通过不断实践逐渐 摸索出一套能根据成分材料的干湿程度不同而适当调整加 水量大小的方案,使拌和料的含水量尽量达到规定要求,避 免不合格料的出现。

    (d) 出料现场应经常抽检生产的配合比并加强与施工 人员的沟通、协调力度,保证拌和料的合格,避免由于意外 使拌和料出现质量问题时,沟通不及时将损失加大。

    三、建筑工程项目现场施工安全的管理 1、高空作业:从事高空作业的人员应事先体检,严禁 高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。在≥2m以上的高处作业时,操作人员使 用的安全带(或安全帽)的尾绳长度不宜超过2m。高处作业 用的梯子应坚固完整。梯阶间距以30cm为宜,单面梯与地面 夹角以600—700为宜,作业人员上下通行时必须由楼梯上下, 严禁跟随起重物件上下,高处作业人员必须穿平底鞋,严禁 穿硬底、带钉和易滑的鞋。高处上下交叉作业时,必须在上 下两层中间设密铺板或其它隔离设施。作业搭设的云梯、工 作台、脚手架、护身栏、安全网等,必须牢固可靠,并经安 质部门验收合格后方可使用。高处作业与地面的联络、指挥, 应有统一规定的联系方式,不得多人指挥或越权指挥。

    2、施工机械安全措施:高空坠落半径范围内的砂浆搅 拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合 器、保险链、防护罩必须齐全完好,安全可靠。从搅拌机停 止使用到搅拌机料斗升起时,必须挂好上料斗的保险链。维 修、保养、清理时必须切断电源,设专人监护。圆锯的锯盘 及传动部位安装防护罩,并设置保险档、分料器;
    凡长度小 于500mm,厚度大于锯盘半径的木料,严禁使用圆锯。砂轮 机应使用单向开关,砂轮必须装设不小于180°的防护罩和 牢固的托架,严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足 25mm的砂轮。垂直运输设备需有防冲顶限位装置,垂直运输 设备需附着在主体结构上,并做好接地系统。

    3、脚手架:脚手架上的料具,必须放置稳妥,砍砖应 面向墙面,防止坠落伤人。里脚手架砌墙时,严禁在墙上操作或行走。工作完毕,应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰 浆等清扫干净,防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑 件应逐层吊下,不得直接抛掷,防止伤人。

    4、“三宝、四口、五临边”防护:进入现场人员必须 戴安全帽并系紧帽带,穿胶底鞋,不得穿硬底鞋、高跟鞋、 拖鞋或赤脚,高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护 工作:在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网, 建筑物出入口和进出料口,必须搭设符合要求的防护棚,并 设置醒目的标志。

    5、施工用电:不得在带电导线、带电设备等附近将火 炉或喷灯点火;
    施工现场临时供电线路的架设和电气设备的 安装,应符合《施工现场临时用电安全技术规范》要求,在 施工方案中,对高空作业必须有详细的安全措施。遇到有人 触电时应立即切断电源,正确进行抢救。遇到电气着火时也 应立即切断电源,然后正确选用灭火器具,迅速进行灭火;

    不得在高、低压电力线路下方施工,也不得在其下方搭设作 业棚,建造临时的或永久的生活设施以及堆放构件、材料等 杂物;
    每个移动电器的设备、施工间隔的电缆均应分别装设 控制开关,开关应装在醒目和便于操作的地方,开关一经断 开就能使设备或施工间隔全部失去电源。

    施工现场的管理是一项既复杂又繁琐的工作,涉及到方 方面面,既有工程项目本身的管理,又有各种关系的协调。

    项目现场管理还涉及到合同管理、风险管理、沟通与信息管理等等。

    总之工程项目施工现场管理涉及各个方面 ,我们每个 施工项目的管理者要认认真的管理现场,确保工程安全无事 故,确保工程质量达标。

    参考文献:
    [1] 陈向东. 建筑工程项目的现场施工管理[J]. 今日 科苑, 2009,(14) . [2] 李孝明. 浅谈现场施工管理[J]. 陕西建筑, 2006,(02) . [3] 祖航,范捷,高守刚. 谈多层住宅建筑施工的管理 [J]. 青春岁月, 2010,(07) . [4] 刘泉昌. 如何提高建筑工程项目管理水平[J]. 科 技致富向导, 2010,(14) . [5] 曹锐,刘灿斌. 高层建筑大体积混凝土施工技术[J]. 科技致富向导, 2009,(24) .

    相关热词搜索:

    • 自然
    • 农业
    • 医药
    • 课程素材
    • 写作指导
    • 工程技术
    • 人文社会

    推荐访问