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    [集团公司领导述职述效述廉报告]述廉述职

    时间:2019-10-14 09:55:39来源:博文学习网本文已影响

    集团公司领导述职述效述廉报告

    集团公司领导述职述效述廉报告 回顾即将过去的XX年,本人在集团党委的正确领导下,在同志们的 大力支持下,通过各分管部室的共同努力,各项目标任务顺利完成。现将自己年 内政治理论和业务技术学习、分管工作的完成情况和明年的安排汇报如下:
    一、加强思想理论和技术业务学习,不断提高管理水平业务能力 积极参加了集团集中学习,掌握科学发展观的精髓,抓住了我国十二 五规划精神核心,极大地提高了自己的政治思想素质,提高了大局意识和觉悟水 平。通过学习增强了工作的原则性、系统性、预见性、创造性;
    坚定了努力实现 今年工作目标的信心。

    本人深感集团的建设发展是和业务技术分不开的,深刻体会到业务技 术学习是政治理论学习的必然延伸,是具体化了的政治理论水平的一个重要体现 方。改革伊始,集团事业处于开创阶段,摸索和探求是必然的过程。本人积极学 习了宏观、微观经济学论着及集团运营和管控的理论知识,重视结合实际,利用 自己参加各种会议的机会掌握大量的信息资料,同时对涉前期也对这一方面工作 有了较多接触,扩展了自己的知识范围,锻炼了自己,提高了技术水平。从而使 自己了解情况更全面、研究问题更透彻、解决矛盾更能抓住核心,有力促进了各 项目标任务的顺利完成。

    二、狠抓落实,严格履行岗位职责 (一)完成了今年防汛防洪工作的各项任务 提前着手,建立机构。早在4月要求汛期集团各级防汛办公室服从集 团防汛指挥部及省市防汛部门的统一指挥和统一调度,确保指挥得当,调度科学, 防抢及时,安全稳妥。

    有备无患,突出重点。充分准备按照省防总和市防汛抗旱指挥部的要 求,结合往年水库调度实际,以对防汛办的汛期调度运用计划和抢险应急预案进 行修编为重点,引领其它各单位编制了各自的防汛预案并按要求备案,审批。

    精心组织,未雨绸缪。集团公司管理的工程范围面广、线长、点多成 为防汛工作的新特点。要求每个防汛单位必须储备足够的防汛抢险物资,落实必 要的抢险设备的同时各组建一支专业防汛抢险队伍,为汛期防汛抢险工作的开展奠定牢固的基础。统计表明共补充各类防汛物资总价值约30万元,组建了八支防 汛抢险队,总人数600多人,为保证汛期抢险工作做好了充分的准备。

    汛前,全面检查,消除隐患。集团防汛办于4月20~21日,6月3~4日组 织开展了两次防汛大检查切实落实好各项措施。重点对各参与度汛的工程设施、 防汛物资储备、抢险设备、抢险队伍准备及防汛工程项目、在建工程等进行了检 查。对在检查中发现的险工险段,逐一明确责任单位和责任人,抓紧进行除险加 固,严加防守,绝不留死角和隐患。尤其针对跨河道施工的工程,要求必须落实 度汛预案和抢险设备,做到万无一失。

    汛期,要求每次降雨或泄洪前后都要再次进行检查,特别是对水库大 坝、高边坡、闸门及启闭设备,供电电源等重要部位,更是严加排查,不留隐患。

    集团公司领导每次洪水期间都能亲临现场坚守一线,坐阵指挥。带头严格执行防 汛值班和领导带班制度。6月1日起,实行24小时值班和领导带班制度。集团公司 防汛办对值班情况进行抽查,对不严格执行24小时值班和领导带班制度的单位予 以通报批评。值班时要求做好防汛记录和交接班工作,及时、准确传递雨、水、 工、灾情等信息,加强雨水情预报预警,做好了水库的科学合理调度,做到了一 般事务自己处理,特殊事件或遇紧急汛情、灾情及可能发生的重大隐患立即向上 级防汛部门或区防汛值班室 汛后,集团防汛成为省防总通报表彰的7家单位之一。

    (二)克难攻坚,努力实现工程建设任务 工程建设经历一期、二期积累了克服时间紧、任务重、征迁难度大等 诸多困难的有益经验,我也深知农灌工程建设对集团公司整个工作目标的实现有 着至关重要。一年来,我坚持下工地、到现场和建管处的干部和同志们一起想方 设法,采取有效措施,全力推进全年建设任务为目标。长期坚持实行"五加二"、 "白加黑"的高强度工作节奏,取得了较好的成效。

    至今,在完成一期、二期工程的扫尾工作的同时干渠衬砌工程完成 11000m,支渠衬砌工程完成18000m,建筑物40座;
    计约完成工程建设投资6208万元, 完建的工程质量全部合格。

    预计月内即可完成全年建设目标任务,基本达到考评目标责任制要求。

    (三)围绕集团目标任务,提升技术管理工作水平1、建章立制,规范技术和档案管理工作 制度是管理工作有序开展的依据。在集团业务和以前比发展较大,涉 及领域水务事业的繁多内容。有关工程技术的咨询、设计、监理、信息和档案工 作管理办法是实现规范化、制度化、程序化和标准化的关键。我和所率领的技术 信息部等部门紧抓管理年的良好契机,及时制订了《集团标准化管理办法》《集 团项目专家咨询论证制度》《集团档案管理暂行规定》《集团档案管理暂行规定》 《防汛工作管理办法》《集团勘察、设计工作管理办法》等制度、办法和规定, 现已及时下发试行。这些通过今后工作中的磨合完善将会发挥越来越重要的作用。

    2、外联内调,做好工程项目前期工作 按照集团公司安排,我技术部的同志们与设计部门不断联系,与设计 人员、专家一起反复论证,提出工程项目建议、完成水厂及配水管网工程项目建 议和可行性研究。工作中,针对有关部门和领导对复线工程认识上的差异,和有 关单位积极沟通,详细申明为安全供水,修建工程的极其必要性和依据,请专家 学者对工程的规模、方案和经济等做了全面充分的比较,最终出案了《工程项目 建议书》,现已通过专家论证会后批复初步列项。同样,又有先后完成了《水厂 及配水管网工程项目建议书》《水厂及配水管网工程可行性研究报告》。对属于 前期管理的项目实行跟踪掌握,并提供了不少的技术信息支持服务。可以说较好 的完成了前期工作内容。

    3、及时开展工程设计、监理,密切配合工程维护工作 根据集团计划,组织了对渡槽现状质量检测,考察推荐设计单位,提 出加固方案设计;
    完成水毁工程的设计和提出变形体处理方案。在工程开工之后 实施施工监理,使得每一项工程质量、进度、投资得到有效控制。

    4、抓好技术档案管理工作 随着工程应用日久,技术档案管理资料更加重要。档案管理的技术部 编制并颁布了《技术档案管理办法》,在接受、归档中严格执行,把握没有归档 资料验收单不予验收结算的关键环节,较好的克服了以前竣工验收了,资料没有 着落的不足,档案管理逐渐步入正轨。

    5、依靠机遇,成立水务集团咨询公司早在集团成立以前,许多小型工程设计和监理服务遇到了无单位无人 员承担的困难。今年,集团成立咨询公司,拟优先发展监理公司,然后延伸扩展 咨询、设计到水务行业的各个方面。特别是监理公司的成立,在各级领导、部门 和同志们的支持下,为集团工程提供服务同时,取得了较好的效益。

    (四)、进一步搞好,枢纽管理工作 在大坝及库区管理,采取强化目标管理,细化责任,提纲挈领紧紧围 绕工作重点做法,顺利完成了年度生产经营计划和领导交办的临时性任务共计二 xx大项。XX年,水库供水2.8267亿立方米;
    超计划完成1.1267亿,占年计划供水 量目标值的166.2%.向农田灌溉供水6000万立方米,完成计划的100%.发电供水创 历史最高。

    因特大暴雨,造成了区域土工格栅砌石滑塌、软基喷护区滑塌、软基 排水沟滑塌、大部分排水沟堵塞,滑坡体多处出现滑塌,处于不稳定状态,影响 建筑物及运行安全,及时做了治理。计完成:土石方开挖8802m3,混凝土157 m3, 锚杆756根,浆砌石1582 m3,干砌石、钢筋石笼1470 m3,完成投资215.92万元。工 程验收合格,达到了治理目标。

    在今年水利部对水 三、加强党风廉政建设 在工作学习生活中,严格执行领导干部廉洁从政若干准则,做到了不 违规收受现金、有价证券和支付凭证以贵重物品;
    严格执行党政领导干部选拨任 用工作条例等,在选拨任用干部上未用职权和职务影响为配偶、子女及身边工作 人员谋私利;
    严格执行党风廉政建设责任制的规定,以身作则之时不忘时刻警醒 所负责部室的领导干部做到公正廉洁自律。在党委会上能积极发表自己的意见, 对会议决定的事坚决服从,坚持民主集中制的原则,自觉接受组织和群众的监督, 做到令行禁止。对重大事项及时请示、汇报,不搞暗箱操作。工作中求真务实, 增强工作责任感和紧迫感,保持艰苦奋斗、谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风。认 真落实党风廉政责任制,更加牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,极大地提高 自身的思想道德修养,增强拒腐防变的自觉性,真正做到自重、自省、自警、自 励。

    四、XX年工作计划(一)加紧学习政治理论和企业管理知识,不断充实提高自己 (二)继续做好工程防汛工作 (三)完成三期工程后续工作,准备四期开工及完成相应的工程任务 (四)继续抓好技术信息部工作 (五)继续做好档案管理工作 XX年,我们将在公司党委的正确领导下,各部门将要严格要求,勤 奋工作,积极完成工作任务,为集团事业发展做出应有的贡献。

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