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    浅谈动态复杂环境下的高层管理者:认为人是复杂人的管理者

    时间:2019-10-14 09:53:55来源:博文学习网本文已影响

    浅谈动态复杂环境下的高层管理者

    浅谈动态复杂环境下的高层管理者 动态环境下的管理情况以及这种情况下的管理者都面 临着新的转换,如何做好动态复杂环境下的管理工作事关重 大,这也是适应新形势的要求。本文就从动态环境下的管理 工作出发,论述了高层管理者如何适应新形势下的管理工作, 以供大家交流和学习。

    摘 要:
    动态复杂环境;
    高层管理者;
    前瞻性;
    动态的平衡 复杂和动态环境下的企业管理者,特别是高层管理 者面临着新的转换和调适。在动态环境下,企业的成长必须 要做到准确把握变化趋势、捕捉有效信息,从而有效地开展 企业的相关管理工作。而作为企业的高层管理者,其战略决 策和行为导向在一定程度上直接影响着企业的发展方向和 发展状况。所以,做好企业的管理和发展,重要的一点就是 高层管理者提高自身的管理能力,掌握有效的管理技巧和管 理艺术。随着企业的不断发展,外部的环境也在不断地发生 着变化,因此要保持企业的持续和快速发展,就要结合企业 的发展状况寻求一条动态的管理之路。高层管理者是这种变 化过程中的协调者和维护者,做好高层管理工作就显得尤为 重要。本文将从动态环境下的企业环境出发,结合具体的发 展状况,探讨与高层管理者相关的一些问题。

    一、动态复杂环境的相关分析 随着市场化和经济全球化发展,企业经济发展的内外部环境发生了新的变化和转变,而且处在不断变化的过程 之中。市场化程度不断加深的今天,做好信息的处理工作, 在动态环境下实现可持续发展,要求我们必须准确地把握变 化着的动态环境,做好动态环境的分析。在现阶段,无论是 市场体制还是发展理念都在发生着巨大的变化,这种变化既 是体制改革的体现,与此同时也是经济发展方式转变的体现 1。随着经济的快速发展,市场化的问题也在不断地涌现, 良性的或者是恶性的都在市场化的条件下慢慢的发生变化2。

    这种变化的出现一方面源于市场化发展模式的转变,另一方 面也是组织变革的要求。

    而要有效地了解和掌握这种动态的复杂环境,就要 时刻紧盯市场动态,同时根据现在的状况进行预测和分析。

    其中重要的一点,就是了解各种事物和因素之间的关联性。

    二、如何做好动态复杂环境下的高层管理者 动态复杂环境下,各种因素都在潜移默化中发生着 变化,局势和形态无时无刻都在发生着变化。高层管理者处 在这种变化的中心,是管理和协调的关键。那么,如何做好 动态复杂环境下的高层管理者就成了研究的重点。笔者将结 合具体的问题进行有效地分析:
    1、战略管理和全局性研究。战略管理和全局性的研 究出现在二十世纪六十年代,其研究成果经过近些年来的发 展也在不断地完善。所谓战略管理和全局性研究,是在统筹 协调的基础之上进行的分析,它注重的是对事物发展的全局和动态变化趋势的研究和把握。作为高层管理者,尤其是在 动态的复杂环境下,具备战略的眼光和全局性的整合能力是 非常重要的。它要求的是高层管理者从过去的静态的产业模 型以及有效市场问题上,转移到更为动态的变革模型和适应 性的问题研究上,革新、快速成长、内部创业、适应性、创 业型高层管理者、组织转型等问题日益成为战略管理学者关 心的重要课题。当然,这种战略的研究和管理绝不是架空和 宏观上的分析,与此同时它更要求管理者在具体环节上予以 充分的重视,是在对具体的情况及变化因素分析的基础上进 行的战略研究。

    2、融合及平衡的艺术。市场化的大环境下,各种影 响因素不断出现并相互影响着,各种信息的涌现是动态复杂 环境的具体体现,新的环境变化就要求高层管理有效地对这 些因素进行分析并有效地处理。对于不同的影响因素和矛盾, 实现他们之间的有效融合和转化是一个重点,这就要求高层 管理着学会融合与平衡的技巧,实现动态的平衡。动态的复 杂环境下,掌握平衡的技巧非常重要,对于高层领导者来说, 这是必须熟练掌握的一门功课3。

    3、前瞻性和预测能力。作为高层的管理者,一般也是 决策和行为的导向和引导者,所以高层领导者必须做出正确 的判断,从而有效地进行引导。这就要求高层管理者有着良 好的前瞻性和敏感性,能够在很短的时间里对未来的变化趋 势做出预测,从而有效地把握市场先机。在动态复杂的环境下,实现可持续发展的一个重点就是在动态中前进,在相互 的动态影响中推动着向前发展。动态的环境下,要求有高素 质的高层领导者,而预测性和前瞻性正是具备这种素质必要 条件。

    4、不断变革的精神。随着社会和经济的快速发展,各 行各业都在不断地发生着变化,这种变化的出现带来了极大 的挑战,那就是社会和组织的变革。而作为变化中心的高层 管理者而言,其自身必定要具备勇于变革的精神,不断地适 应这种动态的变化过程。新环境要求高层管理者看问题的眼 光和经营管理要变得越来越具有企业家精神。企业的目标不 应只是简单地成为富有企业家精神的组织,而是要从战略上 具有创业属性,这就要求高层管理者在创业和战略管理之间 建立平衡和恰当的连接。而要实现长远的发展和进步,作为 高层的管理者就要有着眼未来发展并不断进行变革,改革精 神是动态发展的需要,是国家乃至组织不断适应新变化发展 的需求。在动态变化的环境下,各种因素之间的相互作用在 一定程度上要求变革。而高层领导者要有勇于变革和发展的 魄力,在外部环境的快速变化与发展过程中,改变不适合与 落后的,积极地进行创新并不断地进取,从而让企业的发展 步入新的台阶,迎来新的发展机遇和前景。

    三、总结 总之,在新的情况和变化环境下,对高层管理者起着重 要的影响作用,高层管理者的素质和能力,战略性发展思维等,都对组织或者是企业的发展起着重要的作用。动态环境 下的高层管理者,面临着较为复杂的环境变化,这种变化反 过来也要求者高层管理者必须做出相应地调整,并在这种变 化中逐渐掌握并提高相应的处理能力。随着社会和经济的发 展,国家以及具体组织形态面临着新的发展环境和发展状况, 这种动态下的高层管理者必须与时俱进、开拓创新,进行理 念上的转变,掌握权变的管理思想,实现动态的平衡,并在 动态的平衡中实现有效的发展。

    参考文献:
    [1] 李华晶,张玉利.公司治理与公司创业的契合:基 于高管团队视角的分析[J].经济管理,2006 [2] 王重鸣,阳浙江.创业型领导理论研究及发展趋势 [J].心理科学,2006 [3] 张玉利,李华晶.企业家和职业经理人融合路径分 析[J].南开管理评论,2005 1 王重鸣,阳浙江.创业型领导理论研究及发展趋势[J]. 心理科学,2006 2 李华晶,张玉利.公司治理与公司创业的契合:基于 高管团队视角的分析[J].经济管理,2006 3 张玉利,李华晶.企业家和职业经理人融合路径分析 [J].南开管理评论,2005

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