网站首页 自然科学 农业科学 医药科学 课程素材 写作指导 工程技术 人文社会 课程体裁 写作素材 话题课程
  • 文学常识
  • 写作基础
  • 国学作者
  • 国学译文
  • 作品鉴赏
  • 博文学习网 > 写作指导 > 国学作者 > 【浅析行政事业单位财务管理信息化】 行政事业单位财务管理问题

    【浅析行政事业单位财务管理信息化】 行政事业单位财务管理问题

    时间:2019-10-13 09:40:33来源:博文学习网本文已影响

    浅析行政事业单位财务管理信息化

    浅析行政事业单位财务管理信息化 本文通过对行政事业单位财务管理信息化的基本含义、 特征、实施步骤以及应注意的问题等几个方面的剖析,以此 强调行政事业单位财务管理信息化建设的重要性和必要性。

    摘 要:
    行政事业单位 ;
    财务管理信息化 当前,以网络和计算机为代表的现代信息技术,对我国 行政事业单位的财务管理产生了巨大而深远的影响。随着我 国财政体制改革的推进和新的公共财政体制的逐步建立,为 了应对电子政务的发展要求,各级行政事业单位正在进行财 务管理的信息化建设,目的在于加强财政资金的管理,提高 财政资金的使用效益,为各级领导的科学、高效、正确决策 奠定基础。

    一、财务管理信息化的基本含义 财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化 的管理手段,以会计信息系统为基础,全面实现会计电算化, 并推行网络财务,提供互联网环境下实行财务核算、分析、 控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能, 从而能够进一步实现管理数字化,信息化。

    二、财务管理信息化的特征 (一)财务信息的实时性 传统的财务信息,是在业务发生后,经过一个较长的会 计周期才能够获取,如行政事业单位下属单位上报的年度部门决算报表等。而在财务管理信息系统中,财务活动信息被 整合于一个系统中,并与外部系统,如国库集中支付系统、 非税收入收缴管理系统、政府采购管理系统、网上银行系统 等实时进行连接。这样,一方面可直接与行政事业单位内部 业务系统、财政部门、审计部门、银行等外部系统通过安全 交换平台交换信息,拓展信息渠道,丰富信息内容;
    另一方 面,行政事业单位活动的每一项业务都能被立刻反映出来并 被加工成为最新的财务信息,各种传统的静态财务报表数据 被实时的财务动态数据更新。财务信息与财务活动同步,极 大提高了统计数据、预算控制、监管预警等财务管理方法的 实时性。

    (二)数据资源的共享性 数据资源共享是财务信息化管理模式的又一个重要特 征。行政事业单位的财务信息化管理系统的核心软硬件以及 数据的安全交换、保存、备份均由上级部门维护,下属单位 可以跨越地域限制,只需依靠单位内网客户端即可共享各种 软、硬件资源,改变以往不同的业务系统必须有互不兼容的 网络、不同的专门客户端电脑进行操作的弊端,这样既提高 了资源的利用率,又减少了办公成本,使财务人员可以跨平 台操作,完成不同的财务工作。

    (三)工作流程的可视性 财务信息管理平台业务高度集成、统一、规范,为不 同部门之间的协同工作提供畅通的沟通机制,协调和驱动了整个行政事业单位业务的开展,满足财务管理的动态化需求。

    目前正通行的电子签章认证、财务审批将在网上进行,各种 财务报告、财务单据将扫描进入财务信息系统,领导只需登 录相应的单位内部的办公综合运用平台,便可查阅和处理财 务信息化管理平台的待办事项提示信息。

    三、财务管理信息化实施的步骤 (一)制定财务管理信息化的总体规划 在行政事业单位财务管理信息化工作中,首先是制定信 息化的总体规划以及其年度实施总计划。通过制定总体规划, 将明确行政事业单位财务管理信息化的发展方向,工作目标 和任务。在统一规划的任务指导下,财务信息化工作可以有 序分步地实施,避免盲目性。保证了前后不同阶段工作的衔 接和协调,保证了部门间不同任务间的相互协调,从而逐步 扩大财务管理信息化的作用范围,推动财务信息化工作的顺 利、健康、快速发展。

    (二) 创建财务信息化网络平台 创建统一的财务信息化网络平台,为财务信息化工作的 深入发展奠定扎实基础。在创建局域网络平台阶段,实施的 主要目标是:实现财务管理信息系统基础模块的推广应用, 整合行政事业单位财务信息资源;
    通过对本单位财务信息分 析,借助财务预算软件实现由业务信息向财务信息的转换, 使其能够动态反映行政事业单位的财务状况,实现财务信息 的及时性、完整性、准确性,业务信息与财务信息的高度统一性,业务处理与财务处理的同步性,运用预算管理系统实 现对业务处理和财务核算的实时控制。

    (三) 准备财务管理信息化的基础信息 准备基础信息是财务管理信息化的基础工作之一,具体 包括财务信息的填报、归集、分类和汇总等。行政事业单位 对与财务管理有关的各类原始数据信息进行归集,建立数据 库;
    通过数据库内的分类比对和汇总,建立起内外两个互动 平台:外部信息服务平台,其主要功能为相关管理人员提供 信息查询、报表快速生成输出和其他网络服务功能;
    内部信 息管理平台主要为专职财务管理人员服务,可利用财务信息 资源,明确财务现状,通过分析指标和行业发展数据,对行 政事业单位财务活动作出较为准确的预测和评价。

    四、财务信息化管理应注意的问题 (一)财务信息化管理能否得以顺利实施,制定各种财 务规章制度,明确各部门和各岗位的职责,建立完善的内控 机制,明确流程设计、操作程序等规范性的工作十分重要。

    只有明晰和规范财务管理工作,使各项业务有规可循,有章 可依,才能减少工作盲目性和随意性。

    (二)由于财务信息化需要跨部门的业务流程运作,更 多的部门和人员都需要参与到财务信息化管理当中来,因此, 培养参与人员的理念和操作能力,对于保证业务运作的流畅 非常重要。

    (三)财务部门精通会计知识的人才不少,但同时又懂得网络信息技术、具备现代财务管理知识的复合型人才非常 稀缺。因此,通过引进人才、短期培训、学术交流、岗位自 学等方式,加大对现有财务人才的培训力度,才能最大限度 的发挥财务信息化的优势。

    (四)财务信息化管理的投入应继续加大,并进行深层 次开发创新。财务信息化管理模式没有现成模式照搬,财务 信息化建设是一个不断探索、不断创新、不断积累、不断完 善的过程,这就需要加大对财务信息化软硬件的投入,与软 件供应商保持持续、良好的合作关系,以便不断进行深层次 的开发创新,优化信息化管理模式。

    相关热词搜索:

    • 自然
    • 农业
    • 医药
    • 课程素材
    • 写作指导
    • 工程技术
    • 人文社会

    推荐访问