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    [浅谈园林工程施工质量管理] 浅谈施工质量管理

    时间:2019-10-14 09:55:40来源:博文学习网本文已影响

    浅谈园林工程施工质量管理

    浅谈园林工程施工质量管理 结合本人多年来施工管理实践经验,从建立工程质量保 证体系、保证施工质量五大要素等方面来论述如何进行园林 工程的施工质量管理与控制。

    摘 要:
    园林工程;
    施工质量;
    管理控制 园林工程施工质量是整个工程建设的核心,施工质量的 好坏直接影响到园林绿化工程的品质。本文结合本人多年来 施工管理实践经验,对园林工程施工质量管理谈一下自己的 体会。

    1. 建立工程质量保证体系 依据工程实际情况,建立现场质量保证体系,人员到位, 明确质量管理人员的工作职责和权限,进行工程质量的全面 管理和控制,同时接受业主、监理单位及质检站的监督、检 查和指导,使工程质量管理工作规范、有序的进行。

    2. 质量体系建立和完善后,对施工过程的五大要素的 保证措施进行明确和落实。

    2.1 劳动力的保证 施工中人的因素是关键。无论从管理层到施工作业层, 人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。

    (a).做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立起“百年 大计,质量第一”的质量意识,确保工程质量创优目标的实 现。(b).选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项 目管理班子,实施和管理工程。同时选派技术精良的专业施 工班组,配备先进的施工机具和检测设备,进场施工。

    (c).选派技术精良的专业施工班组,进场施工。

    (d).建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的 人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。

    2.2 施工机具、检测设备的保证 现代化的施工,机械设备的装备率越来越高,施工的速 度及质量对施工机械的依赖性也越来越高,现场设备的装备 情况、设备的先进性及设备的完好性,对工程施工的质量影 响越来越大。

    (a).建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操 作规程,对现场的机械做到定人定机的管理,对每个人的职 责进行明确,保证现场机械的管理处于受控状态。

    (b).按照施工组织设计的要求,组织施工机械进场,对 所有进场的机械进行检查,并进行全面的保养,掌握各机械 的性能状态,建立现场机械台帐。

    (c).施工期间,定期对施工机械进行检查,随时掌握现 场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的 运行状态,为施工生产服务,并使现场的机械得到充分的利 用。

    (d).对出现故障的机械,立即组织专业人员进行 维修,如无法短时间内修复,满足不了施工的需要,应立即组织新的机械进场,以满足现场施工的需求。

    2.3 材料的优质保证 材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件, 因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用 的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量,为 确保工程所用材料的质量,材料将按照一定的程序进行确定。

    (a).乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前,先对 厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审,在自审合格的 基础上再呈报。

    (b).材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号, 材料必须有制造厂的合格证明书或质保书,材料的运输、入 库、保管过程中,实施严格的控制措施,每道工序均有交接 制度。

    (c).材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理, 同时防止变形,防止受潮霉变等措施,材料出库检验和办理 领用手续。

    (d).材料出库后,在施工现场妥善保管,存放地点安全 可靠,如材料堆放的场地可能产生积水,在下面必须垫上枕 木。材料堆放要求整齐,并挂上标识牌。

    (e).材料使用前进行严格检查,包括外观检查、附着物 的清除。

    (f).对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可 能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。

    (g).对发出的材料要进行建档跟踪,重要材料的使用部 位要处于可追溯的受控状态。

    2.4 技术保证 在工程施工过程中,只有利用先进的施工方法、合理的 施工流程,才能高质量的完成施工任务。

    (a).建立以技术负责人为首的技术管理体系,明确体系 中各部门各岗位的职责,严格执行设计文件审核制、质量负 责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、 隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技 术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的 全过程始终处于受控状态。

    (b).施工之前编制实施性的施工方案,在施工过程中, 要不断的进行施工方案的优化,以求得施工方案的科学性和 先进性,通过不断的优化施工方案,从而提高安装的施工水 平。同时,要不断的完善施工工艺,使之更具合理性,加强 施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道 施工工序进行质量监控,对质量不合格品及时进行整改,杜 绝不合格品进入下一道工序。

    (c).对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制 专题施工方案。在方案中,详细说明采用的施工方法、施工 机具、质量标准、安全措施等。

    (d).作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、 质量标准、工期要求、安全措施等,作到心中有数,施工有 序,检查有据。施工技术交底以书面形式进行,包括图表、 文字说明。交底的资料必须详细、直观,具有针对性,同时 要符合施工规范及设计要求。

    (e).作好施工测量工作。测量的原始记录资料必须真实、 完整,并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定, 定期进行计量检定,并做好日常的保养工作,保证状态良好。

    (f).采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动, 针对较难控制的质量问题,采用PDCA循环,找出产生问题的 主要原因,提出对策,并落实、整改;

    (g).做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文 件作为今后工程质量评定的一项重要内容,在施工期间就必 须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括 施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。

    2.5 施工过程中质量要素的控制 2.5.1 施工准备阶段的质量控制 (a).图纸自审和会审 通过图纸的自审和会审,使项目部有关人员了解工程特 点,设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。

    (b).工程文件的编制和报审 针对工程中各质量控制点要求,项目部组织技术人员编 制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件,并呈业主及监理审批后实施。

    (c).加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的 审核,严格审核其施工工艺和顺序,确保项目施工质量。

    (d).施工技术交底 在分部、分项工程施工前,技术人员按专业编制施工方 案,对施工班组进行技术交底,使每位施工人员都明确工程 内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。

    (e).确保进场机械和主要机具正常运行。

    (f).对各种计量工具及设备进行检验和试运转,保证施 工过程正常使用,计量工作是项目施工过程的重要组成部分, 计量值直接反映了质量状况,是采取技术和管理措施的依据。

    2.5.2施工阶段的质量控制 此过程的质量控制直接影响了工程质量,因此,加强此 过程的质量监控至关重要。

    (a).加强施工工艺质量的控制,工艺流程对质量的要求, 工艺加工对施工操作技术的要求,做到施工工艺质量控制标 准化、规范化、制度化。

    (b).对影响工序质量的因素加强控制,在某些部位对工 艺本身有特殊要求的,则设置质量控制点,通过对质量控制 点的质量监控,确保工序质量。

    (c).过程检验和试验:每道工序完成后,班组作业人员 先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进 行专检。专检合格后,质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字,方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程,在工程 隐蔽前,质量检查员检查认可后,还应请业主代表、监理单 位检查认可,并会签“隐蔽工程检查记录”。

    (d).不合格品的纠正和预防:施工过程中,项目质检员 发现不合格品,立即发出限期整改通知,并采取纠正和预防 措施。处理过的不合格品,检验人员应再次进行检验,合格 后签字确认。

    (e).最终检验和试验:工程完工后,由项目部成立交工 验收领导小组,组织各专业技术人员,会同业主代表、现场 监理、设计代表、质检站对本工程进行最终检验和验收。

    2.5.3 交工验收阶段的质量控制 (a).加强工序验交手续,杜绝由于上道工序不合格而转 入下道工序所造成的质量缺陷。

    (b).施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质 量标准进行,同时做好竣工资料整理。

    2.5.4 建立激励机制保证工程一次合格 为提高广大施工人员的积极性,同时也为引起项目全体 施工人员对工程质量工作的足够重视,项目部建立奖励机制, 设立奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上 及物质上的奖励,对施工管理混乱、质量问题不断的个人、 集体进行处罚。

    项目部同时鼓励施工人员进行技术革新、改进施工方法, 鼓励开展QC小组攻关活动。活动计划上报项目部后,经项目部审核通过后提供活动的专项资金进行活动的开展。

    项目部激励机制的建立,作为对项目质量管理工作的一 个辅助环节,是作为一种手段而不是作为目的,仅是对质量 管理的工作做一个补充,通过这种手段来调动施工人员的积 极性,认真做好工程施工的质量工作,确保工程最终质量目 标的实现。

    2.5.5 各专业易发生质量问题的部位及处理措施 为了确保工程的合格目标,避免因为质量问题而引起工 期的拖延,针对工程的具体内容和特点,对易发生质量问题 的部位在施工前制定质量预控措施。

    3. 结束语 园林工程的施工质量管理贯穿于整个工程项目建设的 全过程,工程质量管理的理论研究和实践应用也日益被绿化 行业的专家和项目管理者重视,并在实践中不断创新和发展, 为创建更多的园林绿化精品工程而努力把好施工质量管理。

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