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    浅谈发电企业员工培训激励机制建设|员工培训

    时间:2019-10-14 09:54:52来源:博文学习网本文已影响

    浅谈发电企业员工培训激励机制建设

    浅谈发电企业员工培训激励机制建设 文章首先论述了企业建立员工激励机制的必要性,分析 了我国发电企业的特殊性,然后针对我国发电企业激励机制 存在的问题提出来相应对策。

    摘 要:
    员工激励机制;
    发电企业;
    特殊性 0 引言 自2002年电力体制改革以来,中国发电企业在整个电力 市场环境都有了巨大的变化。随着改革的继续推进,电力市 场管理模式和管理制度进一步完善的同时,我国的发电企业 也产生很多新的问题和困难。例如如何适应新的市场环境从 而确立自己的市场地位,如何在激烈的市场竞争中取得竞争 优势,如何确定公司经营目标扭亏为盈等。而本文尝试从发 电企业员工激励机制建设的角度,站在发电企业自身的特殊 性的基础上,从而为实现企业的经营目标提供人才动力。

    1 企业激励机制建立的必要性 激励一般是指激发生物为给定的目标而奋斗的行为,是 管理流程和活动的一个组成部分。激励其本质通过将自身需 要,内部驱动力,目标三个相互依存和相互依存的因素联接 成为一个有机体,使人为了满足自己的需要,在内部激励驱 动之下,努力实现目标的整个过程。激励有自己的特性,它 以组织成员的需要为基点,以需求理论为指导;
    激励有物质 激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。激励机制,也称激励制度是通过一套理性化的制度来反 映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就 是构成这套制度的几个方面的要素。激励机制一旦形成,它 就会内在的作用于组织系统本身,使组织机能处于一定的状 态,并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的 作用具有两种性质,即助长性和致弱性,也就是说,激励机 制对组织具有助长作用和致弱作用。对于企业来说,通过对 员工的激励作用使得企业不断在各个员工的努力下蓬勃发 展是企业建立激励机制的根本目的。

    2 我国发电企业的特殊性分析 2.1 我国发电企业的性质 在我国,电力属于国家主导的公用事业的范畴。这是因 为电力关系到我国人民的方方面面。从目前来看,发电企业 一直由国家和地方政府控制,同时由国家和地方政府牵头投 资建设。这是因为发电单位一般以耗资巨大、建设费时,同 时,由于电力事业已经和社会民众的日常生产生活需要联系 在一起,具有基础性、公益性、安全性和政治敏感性,都决 定了电力市场不能完全的向市场放开,必须由政府加以控制 和引导。

    2.2 我国发电企业员工培训激励机制的特殊性 发电企业管理激励机制和其他的企业激励机制具有一 定的共性,如对企业员工的激励,目的是为了提高企业经营 业绩。但发电企业作为政府主导的公用事业单位,其特殊的性质决定了其管理激励制度一定是具有其特殊性的。

    首先,在中国发电企业的盈利能力不足,因此普通企业 的基于数量或质量评价的激励机制是不合适发电企业的。发 电厂的公用基础性决定了它不能是单纯站在盈利的基础上。

    同时,发电企业的生产和销售还有很多的不确定性,所以利 润激励机制是不可行的。此外,电力企业管理系统,带有一 定的特殊性。电力企业一般由政府部门人员主管,其战略管 理、采购、营销,不像普通企业买卖自由灵活。因此,发电 企业的员工激励的方式更为传统,造成了其激励效应并不明 显。

    3 我国发电企业激励机制建设存在的问题及相应对策 3.1我国发电企业激励机制建设存在的问题 企业加强企业的激励机制建设,以便更好地激励员工 使其企业服务。目前我国发电企业激励机制的主要内容是:
    第一、奖金和福利以及其他物质鼓励;
    第二,实施精神的激 励,如先进单位和个人,创新奖等荣誉奖励;
    第三,实施考 核评价的机制,促进员工努力工作达标;
    第四,实施晋升机 会的激励等。企业把尽职勤奋工作的员工提拔为管理层。激 励其他员工努力工作。实际上,不同的城市电力企业管理层 激励机制有不同的问题,严重影响管理激励机制作用的发挥。

    首先,一些企业奖励单一,注重物质奖励,而忽略精神的激 励,可能无形中淡化了员工的归属感和责任感。第二,激励 过程缺乏行业特点,不符合行业特点,如在发电和激励类似的非权力使用的阶段性水平,导致员工激励疲劳。第三,激 励机制存在不公平,不透明的问题。如状态,基层员工的技 术现状普遍不满的激励。第四,未能把行业的相关因素列入 绩效评价指标体系中,导致绩效评价体系不完善,不科学

    3.2对我国发电企业激励机制建设相应对策 (1) 明确企业市场定位,树立正确的激励观念 发电企业管理者必须清楚自身企业的市场地位。企业管 理者首先要考虑企业的公共服务职能;
    其次必须考虑企业的 利润,寻求实现双赢。因此为了开展好发电企业的激励机制, 企业管理者必须正确理解激励的意义,树立正确的激励观念, 才能真正起到激励员工的作用。

    (2)建立完善的激励机制,要求执行公平透明高效 许多发电企业,其激励措施和手段单一。为了建立完善 的激励机制,可以把物质和精神激励结合起来,把积极的激 励措施和负激励结合起来,把短期和长期奖励机制可以组合 起来,以便更好地调动员工的积极性和创造性,为企业发展 提供有力的支持。

    (3)要充分考虑到行业特点,有针对性的开展激励 首先,可以针对发电行业的特殊性来实施差异化激励如 鼓励基层倾斜员额和职位,对特殊人才的激励也不同于一般 工作人员,可以更好的激励员工。其次,评价指标体系,以 符合行业,节能减排和服务质量,建设、开发、生产、和其 他重要指标评价指标体系,成为员工激励的重要指标,这也会激励员工勤奋工作,对于企业发展和行业发展是有极大好 处。

    4 结论 综上所述,激励不应该一成不变的,是随着企业员工自 身的需求、随着环境的改变而不断变化的,因而企业对其激 励的关键因素也应当发生变化。发电企业要建立适合自身特 征的员工激励机制,也需要根据企业的特殊性做出调整,才 能够起到预期的效果。

    参考文献:
    [1] 金艳菲.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J]. 现代商业,2009,(03). [2] 王晓朋.公共管理与企业管理中人力资源管理激励 机制的对比分析[J].中国集体经济2009,(27). [3] 赵微.谈人力资源管理中员工的激励机制[J].人 力资源管理,2010,(05).

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