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    [集团公司常务总经理述职报告] 总经理个人述职报告

    时间:2019-10-14 09:55:33来源:博文学习网本文已影响

    集团公司常务总经理述职报告

    集团公司常务总经理述职报告 如何履行常务总经理角色;

    我今年的工作压力非常大,集团公司工作量是海量的,在总经理不到位的 情况下,我以总经理的岗位要求要求自己,把集团6家公司看作一盘棋,统筹安 排整体推进,在董事长的逐项授权下开展具体工作,扛着重重压力,始终坚持公 司利益高于一切,一边解决公司发展中的新问题,一边处理以前遗留的老问题, 从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起,以公司年度目标达成为方向,以公 司团队建设为重点,以公司体系建设为保障,以公司日常管理为基础,展开集团 公司的工作,通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题:内外部资源整合问 题,内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后,总经理到位,我调 整自己的角色,我的工作以围绕协助总经理工作,参与公司经营生产管理与决策 展开。

    本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况;

    (一)内部管理工作 1、制度建设:作为常务副总,面对公司多项目管理的实际需要,我积极 推进公司内部制度流程建设工作,在年初即定XX年为公司制度建设年,希望通 过一年打基础,二年做完善,三年成系统的制度建设,完成公司三级业务流程的 建设,今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。

    2、业务理顺:并在实际工作中,我积极引进人才,我主张解决问题从源 头抓起,从模板建设防范风险,合同管理规范经营,通过成本管理逐步解决公司 原来的遗留问题,根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式, (二)团队建设工作:
    XX年5月我初到公司时,公司房地产专业人员非常缺乏,到XX年底,通 过我的努力完成了总部高层队伍的建设,通过招聘面试XX年11月份,产品研发 总监到岗,XX年1月人力行政总监到岗,4月营销总监到岗,6月工程总监到岗, 7月份董事长引进财务总监,而在年初我就安排行政部与猎头公司,签订了高级 人才引进的合作协议,10月份杨总正式到岗就职,至此完成了集团总部的人员组 织工作。另外,完成了南召公司项目总经理,内黄公司常务副总等项目高管的招聘。

    对公司的团队建设工作,我做的工作还很有限,虽然我屡次在各种会议中 提出“树正气,讲效益,公司利益高于一切”,在工作我始终是以身作则,影响了 公司一批想干好工作的同志,他们也是默默奉献,点滴做起,任劳任怨,公司的 基础建设才得以初步达成。

    年度目标管理情况;

    XX年集团公司年度销售金额是6亿,总销面积21.2万平米。到三季度末据 各下属公司实际情况调整目标为:销售目标3.28亿,销售面积为 16.97万平米, (因龙湖,兰考两项目未开建);
    实际实现销售收入:2.73 亿;
    总销售面积: 11.3 万平米。

    虽然整体完成的情况不理想,有受到大环境影响的因素,更有公司经营战 略布局的问题,但是为达成目标,我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努 力,在人员少任务重的情况下,为项目公司解决我所能解决的所有问题,包括召 开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目 推进促进生产力发展的政策和制度,安排各口专业人员的多次下项目支援、内外 部资源的整合和引入等。

    目前存在的问题及今后努力的方向。

    (1)关于执行力 公司6--10月份的浮夸风:认真反思我的工作,有些事情出现有我的责任, 比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力,耗时半年时间做的无法使用的 半成品制度,不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用,反而起到了很大的副 作用,这里有我整体高度不够的原因,也有发现问题没有及时处理,发现咨询公 司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内 部个别人员能力及专业度不够却越权指挥,越级汇报,我没有及时制止工作的推 进和方向的调整,最终造成咨询公司的工作重心严重偏离,大搞浮夸风,即造成 了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。

    有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现, 应该严格按照公司的管理层级进行管理,不能允许相关人员越权行事,对自己的 分管的工作要加强执行力,既定目标要加强监督把控,把问题消灭在萌芽中。(2)关于坚持和方法:
    南召项目问题:在年初南召项目上马时,基于我的职业素养对bt项目和开 发项目综合判断,屡次给公司建议这个项目的不可行性,但是最终建议没有得到 公司的认可,6月份这个项目的匆忙上马。到10月份,项目自身的问题已彻底暴 漏,公司已经累计投入资金约5000万元,但回收期还遥遥无期,给公司整体发展 带来很多遗留问题。

    这件事情,我不够坚持,当我屡次建议没有被公司采纳时,我就放弃了坚 持,任由事情发展下去,直到最后项目实在推进不了才开始接手,准备处理遗留 问题。试想如果我当时采用了更合适的沟通方法和更多的坚持,今天公司也许就 不会这样被动。

    (3)关于成长;

    作为公司的常务副总,虽每天早出晚归呕心沥血,但仍感到自己还有很多 工作没有到位,高度急待提升,眼界还要开阔,综合能力还待加强,唯恐自己的 能力不能匹配岗位,制约了自己的发展辜负了公司的希望。正视自己的不足,才 能有好的成长,XX带着许多遗憾过去,面对未来,清醒坚定的告诉自己:路漫 漫其修远兮,吾将上下而求索。

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