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    [建筑施工企业实施走出去战略的风险与化解策略研究] 化解战略风险的策略

    时间:2019-10-08 09:57:10来源:博文学习网本文已影响

    建筑施工企业实施走出去战略的风险与化解策略研究

    建筑施工企业实施走出去战略的风险与化解策略研究 建筑施工企业实施“走出去”战略面临政治、经济等方 面的风险,需要多方努力应对由此带来的挑战。

    摘 要:
    建筑施工企业 “走出去” 风险 2008年底推出的“四万亿”投资计划,近年来国家及地 方不遗余力的推动基础设施建设使我国建筑施工行业的发 展达到了阶段性高潮,2010年统计公报数据显示,2010年全 国新建公路就达到104457公里,其中高速公路达到8258公里, 可以预见,随着公路桥梁网络的完善,房地产市场调控的深 入,未来的建筑施工企业必需调整和完善自身的发展战略, 如多元化发展、发展道路养护等,或者走出国门,积极的开 拓国外市场。因此,研究建筑施工企业国外施工的风险具有 重要的现实意义。

    一、建筑施工企业实施“走出去”战略的可行性分析 总体来看,当前国内建筑施工市场激烈的竞争、国 际市场较高的利润空间以及政府的扶持都为企业实施“走出 去”战略提供了良好的机遇。

    1、国内市场竞争的激烈性使企业发展受到挑战 当前,我国建筑业的增长速度有下降的趋势,2010年国 家统计公报数据显示,2006-2010年建筑业增加值增长速度 分别为17.2%、16.2%、9.5%、18.6%、12.6%,在这种趋势下, 未来建筑业的竞争会更加激烈。实际上,2010年国家统计年鉴统计数据表明,我国具有资质等级的施工总承包和专业承 包建筑业企业数量达到70817个,如此众多的企业,必然会 使部分竞争实力不强的区域性企业难以获得足够的市场份 额,发展压力加大。并且,当前大力推动经济发展方式转变, 而企业作为市场经济的微观主体,必然也要进行转型升级, 以此来适应市场的需要。而实施“走出去”战略,借鉴国外 的施工经验,企业管理理念,必然有助于提升自身的核心竞 争力,以便应对日趋激烈的竞争。

    2、国际市场较高的利润空间给企业实施“走出去”战 略提供了机遇 随着国内建筑施工市场的发展,目前这一行业的总体利 润水平已经相对较低,2010年,全国具有资质等级的总承包 和专业承包建筑业企业实现利润总额3422亿元,不到建筑业 增加值的13%,由此可见这一行业的整体利润水平。而国际 市场部分国家特别是不发达国家由于施工工人相对短缺,或 者施工技术、施工经验等方面欠缺,使得其对建筑施工的需 求相对较大,并且这些工程利润水平相对较高,这就给我国 企业“走出去”提供了有效的动力。

    3、政府的扶持为企业实施“走出去”战略提供了外部 环境 当前,中央和地方政府大力支持企业“走出去”, 利用我国相对廉价的劳动力成本,较为成熟的建筑施工技术 获取国外市场,2010年国家统计年鉴统计数据表明,2009年我国对外承包工程合同金额达到1262.10亿美元,由此可见 企业“走出去”已经取得了明显的成效。未来,随着政府支 持力度的加大,以及全球市场开放程度的加大,企业“走出 去”的发展环境会更好,并将为企业的发展提供良好的机遇。

    二、建筑施工企业实施“走出去”战略的风险分析 建筑施工企业实施“走出去”战略,面临政治风险、 经济风险等类型的风险,需要企业积极应对,努力降低甚至 消除部分潜在风险。

    1、政治风险 政治风险主要有两种类型,一是部分国家政权不稳, 出现政权更迭的情况,由此带来的风险不容小觑。如利比亚 国家局势变动使得我国对外承包工程业务受到了较大的冲 击,并给在建项目带来了巨额损失。二是部分国家虽然政权 稳定,但出现政府违约或者无力支付到期债务等问题,从而 使得所承包的工程遭受损失,这也是政治风险的一种。

    2、经济风险 这里的经济风险主要包括如下几种类型。首先,从汇率 变动来看,由于合同多为以美元为计价单位,而当前人民币 汇率处于升值阶段,人民币汇率上升,实际上相当于合同金 额兑换成人民币则金额变少,这势必会给企业带来损失。即 使人民币在某一时期发生大幅度的贬值,只要建设方认为这 种贬值不可持续,则可能会通过延期支付等方式来应对贬值 带来的损失,而施工企业则无法享受由此带来的收益。其次,从投资与管理的角度来看,施工企业“走出国门”进行投资, 其所面临的投资环境更为复杂,所进行投资决策需要考虑的 因素更多,如面对地方政府对当地企业的保护等,而这将可 能会给企业的投资带来较大的风险。此外,经济风险还包括 其它一些类型的风险,如无法按期收回到期账款等,这些风 险都是企业所必须面对的。

    3、其它风险 首先,企业面临文化管理等方面的风险。企业在“走 出国门”后,所面临的第一个问题即必须根据当地的文化, 将企业文化与地方文化进行有效的整合,以此为基础来进行 企业或者项目管理,这样才能取得较好的效果,否则可能使 企业的生产经营面临困难。其次,从企业与外部利益相关者 关系的处理来看,在建筑施工过程中,企业必然要与地方民 众进行有效的沟通和协调,但由于语言等方面因素的影响, 这种沟通的效果可能会打折扣,而要获取地方政府的支持的 难度可能也会比国内大,所有的这些都是企业所面临的潜在 风险。

    三、建筑施工企业实施“走出去”战略的对策建议 建筑施工企业实施“走出去”战略,可以从加强调研强 化可行性分析,适应形势做好管理工作,创新方法化解潜在 风险等方面着手。

    1、加强调研强化可行性分析 首先,要加强对目标市场的调查和分析,特别是要通过与国内政府部门的合作,研究和分析未来目标市场政局的稳 定性,经济社会发展情况等,以此为基础来为投资决策提供 参考,降低潜在风险。其次,要做好项目可行性分析,在成 立项目或者投资分析机构的前提下,全面、客观、科学的对 企业的目标市场和目标项目进行分析,在条件允许时要通过 聘请专业的中介机构来帮助企业决策,以此来了解潜在风险, 并做好应对预案。再次,要注重对目标市场发生的各种重大 事件进行评估,并动态的跟踪事态进展,避免遭受意外损失。

    2、适应形势做好管理工作 首先,要根据目标市场的国情来加强和改善自身的管理, 特别是要通过与地方政府建立良好的沟通合作渠道,通过聘 请地方施工人员来促进企业管理的本地化,以此来降低各种 经营风险。其次,要推动企业内部管理的国际化,企业内部 自身的管理、决策行为必须要为企业的国际化提供有效的支 撑,并以新的视角、新的理念来优化现有的管理行为,从而 有效化解由于自身原因可能带来的风险。

    3、创新方法化解潜在风险 首先,要创新性的运用金融工具,如购买远期合约,购 买期权等方式来化解汇率风险,固定企业的总利润。其次, 要充分运用本国和东道国政府部门提供的优惠政策来化解 风险。如利用政府为帮助企业“走出去”、东道国为吸引外 商投资所提供的贷款、保险等方面的服务来降低风险。

    参考文献:[1]戴荆陵.试论国外施工风险管理及对策[J].山西科 技,2007(4):91-92 [2]刘英奎著.中国企业实施“走出去”战略研究[M].辽 海出版社,2005 [3]陈宽山主编. 建筑施工企业工程合同风险管理法律 实务[M].法律出版社,2009

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