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    建筑工程哪些可以分包【建筑工程项目分包管理中应注意的问题与解决措施】

    时间:2019-10-06 10:10:07来源:博文学习网本文已影响

    建筑工程项目分包管理中应注意的问题与解决措施

    建筑工程项目分包管理中应注意的问题与解决措施 随着国内建筑业项目管理体制改革的推行,建筑工程项 目分包管理也随之应运而生,但是目前国内的工程分包管理 中还存在着许多的不足和需要注意的问题。本文围绕着建筑 工程项目分包管理中应注意的问题展开讨论,比较详细的介 绍了国内工程项目分包管理的发展现状和存在的一些问题, 以及这些问题的解决措施,并提出本人对工程项目分包管理 的未来发展前景的看法,希望文中的内容能够有效的帮助改 善这些问题,有效的推动建筑工程项目分包管理的发展。

    摘 要:
    建筑工程;
    项目分包管理;
    解决措施 自工程项目管理体制改革推行以来,国内的建筑工程施 工形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以 劳务作业为依托的企业组织结构形式。不过,这样的设想并 没有在工程实际施工中取得预想的成效。工程的大部分施工 作业还是由建筑总承包的工程公司自行完成,仅有很少部分 的施工任务是由专业施工分包企业来完成。然而这样的管理 模式已经远远不能满足当代建筑工程施工的需求了。特别随 着国外建筑企业的加入,国内建筑行业的竞争将会日趋激烈, 这就需要我们不断的完善建筑工程项目分包管理,以适应当 今建筑行业的发展,在激烈的竞争中立于不败之地。

    1.关于建筑工程分包管理体系 在国外,有很多的大型工程承包公司,这些承包公司和我们国内的一些承包企业相比,无论是人员素质,还是管理 模式方面都要远远优于我国的同一行业的承包公司。国外的 工程承包公司会将工程施工中的具体任务分而划之,分别的 承包给不同的施工企业,而承包公司就专心致力于工程项目 的管理工作,这样一来将大大提高工程项目的建设效率。同 时将工程的具体施工任务分别承包给专门做这方面施工的 企业,即节省了管理精力,也能确保工程的施工质量。而一 些小型的专业分包公司则会配备有高素质的员工和齐全的 设备,虽然公司规模相对比较小,但是也方便管理工作。这 样就形成了良性的竞争机制,一方面不断促进这些分包公司 的发展和完善,同时也提高了工程施工建设的速度,也能够 确保工程质量。

    国内虽然还没有形成这样的竞争机制,但是随着市场经 济的发展,市场机制的作用效果将越来越明显,日趋激烈的 竞争和企业生存发展的压力都将推动我国建筑市场必将走 上专业化分包体系发展的道路上来。社会在发展,时代在进 步,我们总是想着最优的发展道路上走,所以建筑市场也必 将走向这种高效合理的分包管理体系。而且,国内的承包公 司想要谋求进一步的发展,在激烈的竞争中有足够的发展空 间,就要不断的完善自身的管理制度和体系,一方面满足市 场的需要,一方面也要不断的提高自身的竞争力。

    随着建筑行业的相关领域的进步和发展,做工程的客户 方面也会对工程的管理和施工有着更高的要求,从而有效的推动承包公司向专业化管理公司的转变,同时也会促进专业 分包公司的发展和完善。而且,我国的《建筑工程项目管理 规范》中也明确的规定了这方面的要求。

    2.国内分包管理工作中存在的问题和解决方式 (1)分包出去的工程存在质量问题。这一现象在国内的 分包公司中是普遍存在的。这主要是由于这些分包公司为了 在投标竞争中取得头筹,会将将相关的投资预算做到最低程 度。而这些分包企业都对自身所在行业的相关信息有着充分 的了解,这些都会在做投资预算时计算在内,这样一来投资 预算固然是低了,但是其所拥有的利益空间却已经很小了。

    为了追求最大的利益,采取一些不正规的手段也就不足为奇。

    这样既符合工程预算要求,也为公司追求了足够的利益,但 是工程的质量方面就无法保证了。其实分包工程中,这些质 量问题是很平普遍的,这将严重的影响整个工程的质量。

    应对措施:将工程具体的施工任务分抱出去时,在相关 的协议书或合同中明确的规定工程施工所需用到的材料品 质、性能等,做工程实际施工的材料管理工作,严把质量关, 作为总承包公司也要对分包出去的工程任务的相关内容进 行了解,做到心中有数,不能被动的挺承包公司介绍,要主 动的去了解这些内容,提前挡住这些分包商的投机心理。

    在工程施工方面也会出现质量问题。在这一方国内还是 比较重视的,这方面的相关研究也比较充分,这里就不在进 行阐述。这一问题的处理办法是:严把工程质量关,做好监督管理工作,从问题出发寻找原因,实施和敦促承包商进行 改进。

    (2)现场施工工地的管理人员和技术人员素质度。分包 出去的工程中,会存在一些相对比较简单工程,而承包这一 工程的公司的员工普遍素质比较低,这将有可能导致工程的 施工效率和施工质量。

    应对措施:①工程总承包商在进行工程分包时,要对分 包工程的承包公司有足够的了解,并对相关的施工人员的素 质和技术水平有所了解;
    ②严格管理施工现场的人员的出入 问题,避免素质低的人进入工地,影响工程进度;
    ③作为总 承包商也可提出让分包公司做好其公司人员的培训工作,提 高其员工的技术水平和人员素质;
    如果总承包方认为需要其 直接进行介入,那么也可向该公司安排专业人才进行管理施 工,以确保工程质量。

    (3)分包公司拖延工程工期。这方面的问题可能总包和 分包都有原因:工程的综承包公司在进行工程建设施工的整 体规划时存在设计缺陷,存在着协调调度问题,没有给分包 公司足够的施工空间;
    也可能是分包商没有做好相应的准备 工作,出现了施工人员和施工设备不足的现象,也没有形成 系统的管理,因而拖延了工期。

    应对措施:作为工程的总承包方应加强对施工的监督管 理工作,提高工程施工效率,尽量减少影响工程进度的因素, 从而有效地缩短工程工期;
    可结合施工现场和施工单位的实际情况,综合考虑各种影响因素,并制定出合理的赶工方案, 总承包方也可适当的给予技术支持和相应的奖惩制度。其实 关于工期问题,还是有很多相关方面的研究的,这里就不在 一一介绍。

    结论:本文通过对工程分包管理工作的探讨研究,详细 介绍了相关领域内存在着的问题,并结合这些问题提出了一 些解决方案。这些问题分别是分包工程质量问题,施工管理 人员和技术人员素质不高问题以及分包商拖延工期等问题, 要有效的解决这问题,总包公司就要做好其管理工作,严格 监督管理这些分包公司的施工,把好人员素质关和工程质量 关,本文中提到的内容稍显不足,但是依然希望能够有效的 解决建筑工程分包管理工作中存在的问题,从而推动建筑承 包公司的发展。

    参考文献:
    [1] 王银虎. 试论建筑工程项目分包管理[J]. 内蒙古 石油化工, 2009,(05). [2] 高影. 浅析建筑工程项目分包管理[J]. 黑龙江纺 织, 2009,(01). [3] 黄宇, 张喜江. 建筑工程项目分包管理浅析[J]. 黑 龙江科技信息, 2009,(21). [4] 杨胜勇. 建筑工程项目分包管理浅析[J]. 科技创 新导报, 2008,(23).

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