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    建筑工程管理模式 [建筑工程管理模式及技术应用分析]

    时间:2019-10-06 10:07:23来源:博文学习网本文已影响

    建筑工程管理模式及技术应用分析

    建筑工程管理模式及技术应用分析 文章分析了传统的工程管理模式存在的问题,提出了现 代工程项目管理模式的创新以及各种管理技术,从根本上讨 论了目前建筑市场应如何促进行业质量的提高,从而实现国 家经济的进一步发展。

    摘 要:
    建筑工程;
    管理模式;
    工程项目管理 工程项目管理是对固定产投资管理的微观基础、其性质 属性进行的投资管理。工程项目建设是通过投资完成具有使 用功能的的建筑品的过程,是促进国民经济发展、带动市场 经济进步的重要手段。为了实现共产建设项目的顺利完成, 提高建设质量,我们必须加强和完善共产项目管理,实现创 新管理模式、技术的开发,真正为国家经济建设做出贡献。

    1. 传统工程管理模式存在的问题 项目管理是施工企业经营活动的主要环节,是提高经济 效益、施工效率的根本,也是开拓市场的基础。我国建筑行 业在经历了几十年的发展后,形成了集中主要的项目管理模 式:
    (1)总分包模式,将工程项目整体分包给一个承包单位, 承包单位再将各种专业性较强的工程分包给其它的承包商, 项目总承包管理模式应用得较多;

    (2)平行承包模式,业主将设计、材料、设备、采购等 任务发包给设计、施工、材料设备供应等单位,分别签订合同;

    (3)联合体承包模式,几家施工企业组成联合承包体, 并以联合体的名义与业主签订合同,在世界经济一体化的今 天,建筑行业竞争激烈,业主的要求也更加苛刻,垫资、压 价的幅度越来越大,工期要求更短,质量要求更高,这些传 统的管理模式显然已无法适应市场经济的发展了,其中的弊 端也逐渐暴露出来,尽管我国近些年在建筑施工项目管理方 面取得了一些成绩,但与西方发达国家相比还有差距。目前, 主要的问题是:(1)招投标意义认识不清;
    (2)项目管理运作 模式混乱;
    (3)资金短缺成为制约项目发展的瓶颈;
    (4)成本 管理粗放,难以实现利润最大化;
    (5)安全生产流于形式, 安全事故频发;
    (6)项目团队缺乏凝聚力和战斗力;
    (7)信息 化程度不高;
    (8)相关的法律、法规不够完善。

    2. 建筑工程管理模式的创新 2.1 BOT模式 项目管理的BOT模式,这是一种要求在施工全过程实施 全方位管理的模式。在BOT模式的管理下,项目的融资、施 工主要依靠死人资本,实际上是一种民营化的国有基础建设 项目。我们在BOT模式的管理实践中,工程项目要对外开放, 不断吸收、筹集国外资金,公开招标,并授予其项目的特别 许可,这些企业负责实施项目生产、经营过程中的建设任务、 融资活动。当项目公司的特许期限已满时,建筑项目归还于 当地政府。我国现已有几个较大的内陆城市实行了这一管理莫斯,并将其实施到了项目的生产、经营中,而在房屋工程 项目的建设中,这种模式还需要进一步的研究和探索。

    如果在房屋工程项目建设中开展BOT模式,其优势在 于:在项目的投资建设与运营管理中,可积极吸纳国外的先 进管理技术;
    能扩大建设的规模与建设效率;
    能在短时间内 有效的解决项目资金短缺的问题。目前,我国房屋建筑市场 正在积极推行BOT管理模式,我国政府的信用等级较高,当 建筑工程项目的国家政府或地方政府愿意为项目的潜在风 险提供担保时,贷款银行会根据其政府的信用等级、社会形 势的稳定性进行投资判断。我国经济水平增长快,年均增长 率居于世界首位,在国际上的信用评级也是较高的。然而, 由于我国正处于市场经济初级阶段,社会上一些有关工程项 目管理的配套的法制、标准、规范还不够完善,BOT模式的 应用受社会环境、建设市场、经济体制的影响,在发展中还 有局限性。目前,在BOT模式的探索阶段,这种模式应在建 设项目管理中得到推广与发展。

    2.2 CM模式 CM模式是一种风险建设管理模式,这种模式通过快速路 径法进行施工,在工程项目建设初期就会聘请专业的、行业 信誉良好、技术条件充足的CM企业参与到项目的建设与CM管 理中,这样不仅能提高各界对项目施工的监督力度,同时还 能在项目的设计阶段为设计师提供各种关于生产、操作的实 质性建议,保证项目设计的科学性与可行性。基于CM项目管理模式的建筑施工,CM企业直接参加到 工程项目的生产与运营管理中,相当于负责项目的管理任务, 而CM经理与项目各承包商之间有着直接的合同关系,同时负 责监督施工、控制成本,保证鞠躬成本不高于最大限额成本, 倘若竣工结算成本超过了最高成本限额,CM企业则需做出相 应赔偿,而如果竣工结算成本低于成本,工程施工所剩资金 则归项目的业主所有。由此可见,对于项目的成本管理,CM 企业是承担了相应的财务风险的,同时也能获得一些额外的 收入,这种就是风险效益。建筑工程项目的施工建设,应用 CM管理模式的优点在于能够大幅提前项目的施工、竣工时间, 项目业主的业务活动、工作任务较少并无需承担过多风险。

    3. 工程项目管理技术的创新 3.1观念创新 工程建设项目的管理者需要从项目管理技术方面进行 创新,合理提高经费的投入,加大人才建设与施工管理,切 实加强创新意识,以创新的思维重新思考项目管理计划,就 是要以市场经济为基本点,深刻认识到项目施工管理创新的 紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。作为施工企业,应将项 目施工管理的创新当成是企业未来发展的动力,将其放在管 理的高度来重新认识,真正做好创新管理工作的实施。项目 施工管理的创新方案,并不是一种固定的模式,而是要与时 俱进不断完善。创新方案要跟木建筑施工企业的实际情况和 项目施工管理的内在要求,根据市场经济的规律与原则去设计。值得注意的是,要增强投标、合同的风险意识,增加施 工过程的资金管理力度(避免劳动纠纷)。

    3.2组织机构创新 建筑行业经历了几十年的风风雨雨,为国家经济建设做 出了巨大贡献,也对市场经济的建设与发展做出了努力。但 由于各种历史因素的影响,我国建筑行业中,还有很多把项 目管理定义为合同签订后,合同中明确的范围才作为管理对 象进行管理,项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同 的终止而完结。项目部代表了施工企业。但它本身却不是企 业,在法则责任的承担上很模糊。项目部在工程施工中通常 只会考虑到局部利益,很难将项目的管理与企业的未来发展 联系起来,给企业留下了潜在的隐患。项目经理拥有人、财、 物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对项目经理有责任书, 但缺乏有效的制约;
    建筑施工企业一般同时进行数个项目的 工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很 难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题。因此, 我们又必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体 延伸,从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会 效益和经济效益全过程出发,通过对项目全过程的有效管理 来建立健全项目部的组织机构,即将项目部作为企业的分公 司进行定位和设立。

    3.3技术创新 企业通过全新的知识和新技术、新工艺、新装备进行生产,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含 量、竞争能力,并占据市场,实现产品价值。技术创新采用 从后往前做的模式,根据市场先确定产品,根据产品确定技 术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还 是引进。项目施工管理工作必须在新技术、高效率的支持下 才能充分发挥作用,才能保证施工的质量和进度,才能获取 最大经济效益,而只有掌握了核心技术,才能占领市场先机, 提高竞争力。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供 支持和保障,是项目施工管理创新的基础。

    在新的社会环境下,要选择正确的工程项目管理模式才 能真正促进建筑业的发展,在对工程项目管理模式进行选择 时,不仅要考虑到各种模式的特殊性,还要依据工程项目自 身和各参与方的特点综合考虑,如工程项目的范围、工程进 度、项目复杂性以及合同计价方式等。不同的工程建设特点 不同,应该根据项目具体情况选择最适宜的工程管理模式。

    参考文献: [1] 唐建华.工程项目管理模式浅析[J].科学管理, 2006,(4). [2] 易军.我国工程项目管理现状的研究和探讨[J]. 江苏建筑,2005,(Z1).

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