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    基层建设调研报告【农家店建设状况调研报告】

    时间:2019-10-06 10:02:21来源:博文学习网本文已影响

    农家店建设状况调研报告

    农家店建设状况调研报告 在区委、区政府的领导下和省、市商务部门的指导下,我区XX年建成并 验收合格“万村千乡市场工程”农家店36家;
    镇级店9家,村级店27家。该工程的 实施取得了哪些成绩,存在些什么问题,下一步该怎么解决?带着这些问题我们 对全区36家农家店进行了调查。基本情况如下:
    一、成绩 该工程带来了农村消费的巨大变化,促进了现代消费理念的下乡,促进了 现代流通方式的下乡,促进了市场机制的下乡,初步改变了我区农村消费不方便、 不安全、不实惠的现状,让广大农村消费者初享现代商业文明的成果。其巨大变 化主要体现在:
    1、超市开到了农户家门口。我区现有的农家店已覆盖了100%的乡镇和 10%的村。农家店进乡入村,受到广大农民群众的热烈欢迎。通滩镇魏坝村汇通 超市加盟农家店的开业,被当地群众看成一件喜事。其隔壁一位长年坐在轮椅上 的残疾村民还感激地说:“这个店开得好啊,以前要吃点质量好的东西,要托人 到几十公里外的城里带回来,现在好了,在家门口就能买到同样的东西了。这是 以前想都不敢想的事情。政府真是办了件大好事啊!” 2、消费安全得到保障。由于农家店都实行了统一采购,统一配送,统一 经营管理,统一商品价格,建立了商品质量承诺制、退货制度、自采商品监控制 度及商品进销台帐,再加上农家店业主都向试点企业缴纳了几千元的保证金,保 证了从商品进货源头上控制商品质量。全区农资店的配送率达80%以上,农家店 食品配送率达95%以上,其他日用品配送率达60%以上。

    3、商品品种增多。我区乡级店经营单品大多在1000种以上,最多的有4000 多个;
    村级店经营单品在400个以上,最多的有XX多个。商品品种齐全,方便了 农民消费。

    4、购物环境大大改善。由于实行统一店招、统一货架、统一样式、统一 宣传标语,所有商品全部开架销售,价签规范统一。农家店标牌醒目,店内宽敞、 明亮、整洁,为农村消费者提供了赏心悦目的购物环境。全区农家店环境改造的 费用平均在3000-10000元,平均达5000多元。5、在经营中加强农业技术服务。我区的农资农家店都由试点企业市农资 公司垫资,统一配置了电视、vcd机和农业科普技术的光碟。业主们在经营中, 边宣传边经营边服务,一改过去简单卖农资产品的传统经营理念,强化了对村民 的农业技术服务。他们有针对性地学习、宣传、服务,积极推广新农药、新品种, 农资店成了村庄里的庄稼医院和科普阵地。有的业主还专门购买了农用车,开展 化肥、饲料等大宗农资上门服务,极受农民群众欢迎。

    6、效益显著提高。我区的农家店都是以前农村的小商店,经营业绩不理 想,营业额每天多数不到100元。自农家店加盟汇通超市、农资店加盟市农资公 司后,牌子响亮了,店堂漂亮了,经营水平提高了,商品有质量保障了,经营业 绩普遍增长了1-2倍。据业主们自己填报,月利润普遍增加300-500元,其中,弥 陀镇级农家店改造后的月利润达4500元。其业主周道珍还打算再开一个这样的农 家店。

    7、走出一条农民就业和创业之路。我区36家农家店从业人员达60余人, 有效地解决了部分农村富裕劳动力的就业问题。36家农家店产业36个经营业主, 他们从引走上了前景光明的创业之路和致富之路,30余个家庭从此开始致富。

    二、存在问题 1、商品价格问题。大部分农家店反映汇通“好日子配送中心”的商品价格 偏高,相同产品比在王氏批发商城进货要高1%-2%。这样一来,要么售价高一些 不好销,要么售价与其他小商店一样而利润太低,农家店的盈利水平和销量受到 巨大影响,竞争力还不强。由于农村目前的副食小商品店太多,如长期进货价偏 高,农家店的成活率是个问题。

    2、商品配送问题。少数几家农家店由于较偏远,其进货需自己到“好日子 配送中心”,成本大大增加,从配送率来看,全区18家日用农家店有9家达不到要 求,一部分农家店业主反映配送中心送货很不及时,有时两三周才送一次。按实 际情况,至少每周应有一次。

    3、商品种类问题。业主反映配送中心的商品,特别是食品的品种较小, 可供选择性不大,且同类化较严重,也影响了竞争力。

    4、市场环境问题。由于农村线长面大,小商店又很多,工商、质监、食 品药品监督等部门的监管力度不够,导致一些假冒伪劣商品长期充斥农家店周边市场,影响了农家店的商品销量。

    5、经营成本问题。农家店的改造要花几千元,保证金要交两三千元,加 盟费每年要交一千元,使一些农家店的资金压力大,进货数量少,每月的税收、 工商管理等费上缴后,利润较少。而周边一些小商店的经营成本明显低得多,有 的甚至未上缴税款。

    6、商品销售面问题。少数农家店店主抱着试一试的心态,勉强加盟开业, 但其销售面太窄,过往人流太少,导致其销量少,利润低。

    7、建店数量问题。xx区未合并村,按现在的建店数量,折算成农家店的 覆盖率明显较差。但此项工作是区经商局牵头,通过各乡镇政府动员建店,历尽 艰辛才达到36家。可以说如果上述几个问题不很好的解决,继续建店的潜力已经 很小了,况且,已验收合格的店至今未拿到一分补助,下一步建店工作极难。

    8、摘牌遗留问题。有的农家店如果验收不合格,或以后由于诸多原因不 得不摘牌,那么业主摘牌后的遗留问题怎么办?目前的操作方式都是经商局和乡 镇政府(经发办)出面宣传动员,业主已经认为这是一个政府行为,如何解决摘 牌的遗留问题,必须事先研究。

    三、建议 根据今年2月上旬全省商务工作会和县区商务局长培训会精神,今年的“万 村千乡市场工程”,要保质保量继续推进,重点要落实对已建农家店的长期监管, 主要考核配送率、成活率两个指标。根据此精神和我区农家店调研的实际,特提 出以下五条建议:
    1、要一切从实际出发,成熟一个建一个。由于建一个农家店需要辐射面, 业主资金承受力、商品进货价格,及时配送等诸多条件同时具备,建店之时一定 要夯实基础,确保质量。不能采取先挂牌(建店)后规范的办法来进行。一定要 根据实际情况,条件成熟再发展。成熟一个建一个。因此,上级的建店指标要据 各县区的实际情况而定,不能脱离实际下得太多。就我区的实际而言,XX年农 家店和农资店有潜力建的只有20个左右,因此,建店任务总计在20个左右比较符 合实际情况。

    2、把任务下给试点企业,制定奖励政策。建店任务下给试点企业,政府 依据验收合格数进行奖励。这样有几个好处,一是试点企业可以建直营店,减轻管理业主的难度。二是试点企业可以多倾听加盟店业主的意见建议,改进配送工 作,改变政府一头热,业主和试点企业两头冷的现象,尽可能调动各方积极性。

    三是可以消除群众认为“万村千乡市场工程”是政府搞形象工程的误解。

    来源地址:http://www.7139.com/fanwen/diaoyanbaogao/2985048.htm 3、降低业主经营成本。首先是业主的进货价格要降低。目前我区的农村 日用品商店多数都是从王氏商城批发市场进货,它们是加盟店业主的竞争对手。

    如果都是从王氏商城进的一样的货,从试点企业配送中心送到加盟农家店,价格 要高1%-2%的话,加盟店业主的成本增加,利润减少,势必缺乏竞争力,直接影 响成活率。试点企业应积极探索到厂家进货后,再送到加盟店的办法,减少中间 环节,降低成本。其次是保证金和加盟费也应降低,或其采取先建店,待验收合 格后在政府的补贴款中进行扣除,减少业主建店之初的资金压力。三是必须保证 每周一次的配送。如果少数偏远的农家店配送困难,试点企业可采取通过镇级店 对其进行二级配送的办法来解决。

    4、政策要有连续性。政府的政策,包括国家的和省、市、区地方的政策, 都要有连续性,不能随意改变。同时,要注意政策的配套,不能更多地增加业主 的负担。

    5、要采取有力措施,加大对农村市场的监管力度,要由政府牵头,以食 品药品监督、技术监督、工商等监管部门为主力,经常性地开展检查,大力配合 “万村千乡市场工程”,共同促进其健康持续地发展,为社会主义新农村建设作出 应有的贡献。

    “万村千乡市场工程”建设是一项长期的过程,要吸取政府实施的其他一些 工程的经验教训,要保证质量,不留摊子,成熟一个建一个,建一个活一个,这 样才能真正惠及农民群众,实现“政府得民心”的目的。

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