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    【浅析银行信息技术外包】信息技术外包

    时间:2020-01-20 09:43:41来源:博文学习网本文已影响

    浅析银行信息技术外包

    浅析银行信息技术外包 本文阐述了信息技术外包逐步成为银行IT应用和发展的必然性,由于银 行服务外包在战略规划、成本控制、转移风险、增强核心竞争力等方面的优 势,其服务外包的范围和规模都得到了空前发展。详细分析了银行IT外包服 务的特点,在银行实施IT外包服务方面提出几点建议。

    银行 外包 应用服 务提供商 一、银行IT外包服务概述 随着我国银行改制的深 化和发展,银行间的竞争日益加剧,银行的信息基础设施和业务系统不断进 行升级和发展,银行内部信息技术部门对这些系统管理也越来越困难。而银 行IT外包服务的出现能够很好地解决上述问题。银行IT外包服务是指银行以 的方式委托IT服务商来为其提供信息系统或信息技术服务的一种实践或管 理策略,它也引申为雇佣外部组织或个人来发展企业内部的信息系统的行为, 使银行能够以更富有效率、低成本、低风险的方式完成某项信息技术任务。

    常见的银行IT外包涉及银行通信网络管理、银行信息系统运作和管理、应用 系统开发和维护、备份和灾难恢复等。IT外包在构建银行核心竞争力、节约 项目成本费用、加速信息化建设的进程中发挥着不容忽视的作用。

    二、 银行IT系统外包服务的特点 银行系统IT外包运行操作服务具有如下特 点:
    1.专业性与复杂性,银行信息技术融合了目前世界上各种先进的 信息理论和技术,信息设备包含多家厂商的高、中、低端产品,IT系统结构 设计、技术运用和生产配置均采用IT技术领域先进模式。

    2.影响范围, 银行IT外包服务范围涉及银行总行及各级分支机构,影响多种重要业务与应 用系统的生产运行。

    3.实时性,银行信息系统所承载的许多银行业务 与应用系统直接面对客户,提供实时服务与交易功能,因此必须保证系统的 连续稳定运行。

    4.服务不间断性,根据银行业务的特点和需求,必须 全年365天每天24小时不间断对项目进行实时运行操作服务。

    5.流程管 理,银行IT外包服务要严格按照相应的日常操作手册、日常监控流程、故障 处理流程、系统变更流程等工作流程与规范进行。

    6.报告机制,在运 行操作服务中要有完善的报告机制,对银行IT系统日常运行状况、投诉与响应、故障处理与分析、系统变更与备份、数据分析与统计、评价等相关信息 与数据均要按照合理的流程与的形式进行报告。

    7、安全与保密性,银 行IT系统支撑了从内部的办公自动化系统到核心的交易系统,这些系统是银 行的命脉,对其数据的安全是非常高的。除此外,涉及到这些系统的相关文 档、资料都属于非常机密的内容,需要分级使用。

    三、银行IT外包服 务的成功保障因素 根据IT服务的理论,结合IT服务的经验,从以下四 个方面为IT外包服务提供保障:
    1.从技术上提供保障 在ITIL(IT infrastructure library) 有关IT服务的最佳实践理论中,技术是IT 服务 的三大要素之一。没有强有力的技术支持,就无法进行运行维护的正常开展。

    技术的支持能力包括对技术本身的支持服务能力和服务的技术能力两个层 面。前者是对各种IT技术的掌握程度,后者是能多大程度上把IT服务理论贯 彻到实践中去,产生符合用户实际情况的最佳运行和维护操作。

    2.从管 理层次上提供保障 未实施银行IT外包服务之前,系统运行维护的风险 主要是技术上的风险,管理上的风险较小。实施IT 服务外包后,由于维护 人员不是银行内部职员,从本质上讲是将技术服务的风险直接转化成服务管 理上的风险。因此,在IT服务商和客户之间建立有效的管理界面,是IT外包 服务之核心所在。

    3.从技术过渡上提供保障 成功的银行IT外包服 务需要对系统的全面掌握和对服务管理流程的明确制定。对服务提供商来说, 这些要求的实现均需要一定的时间。(1)接手外包服务的过渡磨合期,服务 提供商在接手任何一项外包服务前,需要首先深入项目各个环节,详细调研 和理解现有项目的服务内涵,包括服务的内容和指标、人员、流程和系统架 构,为后期与用户一起制定服务的接收、整合和管理提供基础。(2)循序渐 进的管理过渡,围绕保障服务持续性的要求,服务提供商需要对服务管理过 程中出现的新情况、新问题、和新的建议及时做出相应的调整,优化整个服 务项目的流程、管理、人员等内容。

    4.从对外包项目的可控性上提供 保障 银行对外包项目的控制力度是通过管理流程来实现的。管理流程 明确规定双方的责任点、工作汇报机制等。服务商必需做到两个方面:服务 的透明性和伴随知识(知识库)为用户所有。服务透明是指服务商不能为外包服务项目设置壁垒,银行通过工作汇报、文档记录、服务流程很容易的掌 握服务项目。伴随知识是在服务的过程中形成的各种知识库。知识库是非常 重要的技术,服务商在服务过程中建立的知识库产权应该归银行而不是服务 商。这样将降低银行更换服务商的风险。

    银行的IT系统对安全性要求 非常高,一旦将某个系统包给服务商,需要特别重视保证银行的数据安全。

    可通过三种途径来达到这个目的:(1)通过法律手段签署用户、公司和个人 三方保密协议,运用法律手段约束服务商对用户数据进行保密,在保密协议 中需要明确规定对于因泄密而造成损失的赔偿方式;
    (2)通过管理手段:需 要通过管理手段实现对用户数据进行保护;
    (3)通过技术手段:结合业界的 先进技术工具,做到对关键配置更改的审计和跟踪。

    四、结论 目 前,银行IT外包服务的内容和规模越来越大。由于我国IT外包服务发展较晚, 银行IT外包市场还未发展成熟,因而银行IT外包服务还存在许多问题和困难。

    如何正确全面地考察分析有关的复杂因素,做出正确的IT 外包决策,提高 银行IT服务的水平,降低IT运行维护的成本,达到提高银行核心竞争力的战 略目标,是需要我国银行界和IT界共同深入研究的重要课题。

    参考文 献: [1]张旭:金融服务外包发展浅析.WTO经济导刊,2006年10月 [2]瑞琴邱伟华:金融服务外包的利益与风险分析.商业时代,2007年5月 [3]谢怀军:银行信息技术外包及其风险管理.上海金融,2004年1月 [4] 吴生高季春罗利华:我国软件与信息服务外包发展战略与措施研究.科技与 经济,2007(05) 网在线 http://lunwen.7139.com 摘要:
    关键词:
    合同综合 科学 资源论文

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