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    建筑工程项目施工成本控制【建筑工程项目成本控制的研究】

    时间:2019-10-06 10:10:42来源:博文学习网本文已影响

    建筑工程项目成本控制的研究

    建筑工程项目成本控制的研究 建筑企业的发展要求不断的改善企业自身的管理模式, 而建筑成本的管理是建筑企业管理的重要组成部分,对建筑 成本的控制也就显得尤为重要。本文简要的介绍了建筑工程 项目中成本控制的内容,并简单的分析了现阶段我国建筑成 本控制上所存在的问题,针对这些问题提出相关的改进措施。

    摘 要:
    成本控制;
    建筑企业;
    工程项目 随着我国市场经济的不断发展,各行业之间的竞争也就 越发的激烈,这种激烈的企业竞争对企业的发展要求也就越 来越高,我国建筑行业同样如此。建筑工程项目的施工成本, 在建筑项目建设的整个周期都处于最核心的部分,而在施工 的各阶段对建筑成本的控制,具有十分现实的意义。

    一、建筑工程项目成本控制的基本内容 建筑工程项目成本控制,是指在项目成本的施工过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行 指导、监督、调节和控制,及时纠正将要发生和已经发生的 偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本 目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本, 提高经济效益。

    二、建筑工程项目成本控制中存在的问题 (一)、管理人员缺乏协作,经济观念不强 建筑成本的控制管理是一个整体上的管理过程,成本控制的主体不单单只是建筑企业中的财务会计人员,同时也包 括企业的管理者、施工项目的管理者和直接的施工人员。可 是在我国目前的建筑企业成本控制中,施工项目的管理者往 往只是单纯的考虑工程的技术和质量,认为对施工成本的控 制只是具体的财务人员的责任,这样的分工看似明确,但是 在实际的操作中缺乏沟通和协作。

    (二)、无法协调好质量、成本和工期之间的关系 我国目前在具体的建筑施工中,对于质量、成本和工期 之间的关系处理上存在一定的误区。对于工程项目的质量和 成本控制上,一方面,如果单纯的追求工程项目的质量,忽 略对建筑成本的控制,这样虽然提高了建筑工程项目的质量, 但是也会增加项目的质量成本,带来一些不必要的经济浪 费;
    但是如果只追求建筑项目的成本控制,片面的追求企业 的经济效益而忽视项目的质量,这样必然就达不到项目的质 量要求,这是一个需要在实际建设中协调好的关系。

    (三)、非生产性开支高,资源浪费严重 此外,除了建筑施工项目本身出现问题所带来的资源消 耗,建筑企业在非生产性费用开支上面也出现相应的问题。

    随着建筑企业的业务范围和区域的盲目扩大,建筑项目的内 部机构也就随之增加,管理人员也相应的增多,这必然会带 来费用上的增加。

    三、确立成本控制目标,建立成本控制体系 根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,使成本控制目标更具现实性和可操作性,以达到企业能 够增效的目的。为此,要教育和强化全员、全过程、全方位 的成本控制意识,动员一切力量,从各个方面控制成本支出。

    企业中每个人的工作都是成本控制的对象,直接影响成本, 要树立强烈的成本控制意识,要使降低成本成为每个员工的 自觉行为。

    四、建筑工程项目成本控制的技术措施 (一)、提高劳动生产率 劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益,一 般用工人单位时间内完成的工作量来表示。需要控制实耗工 日数不得超过定额工日数,并结合实际发放工资与定额工资 的情况对各工种直接费用进行控制,同时培养、配备一批一 专多能的技术工人,便于调节各工序人数松紧情况,加快工 程进度,以此来提高劳动生产率。

    (二)、节约材料消耗 材料构成成本的实体,材料消耗在项目工程成本中占据 很大的比重,一般约占60%-70%。随着技术的进步和劳动生 产率的提高,材料消耗在成本中的比重还会增加。因此,应 着重把好材料的价格关和数量关,实行材料台账管理。材料 采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货,拉大与预算价 的降幅,争取更大的利润空间,实现工程项目的低成本目标 控制;
    材料采购数量原则上不得超过预算数,实耗数与预算 数有差异时,应认真进行分析。(三)、提高机械设备利用率 对机械设备加强维护和保养,提高其完好率和利用率, 对确需租用外部机械的,要做好工序的衔接,提高利用率, 促使其满负荷运转;
    对于按完成工作量结算的外部设备,要 做好原始记录,计量准确。同时,还要按月做好成本原始资 料的收集和整理工作,正确计算月度工程成本,并按照目标 责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成 本的差异,以防止对后续施工造成不利影响及成本失控;
    对 盈亏比例异常的现象,要特别引起重视,及时准确查清原因。

    这样就可以加快工程进展,减少机械使用费支出,从而降低 工程成本。

    (四)、加强施工管理、节约施工管理费 在支出水平基本稳定和合理的情况下,项目施工任务提 前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支,另外施工管 理费支出水平的升降也同样影响整个施工管理费。因此,提 高劳动生产率,力争提前完成项目施工任务及加强对管理费 支出的控制可以有效地控制施工管理费,对管理费支出水平 的控制可根据“精简、节约、效能”的原则,精简管理机构, 减少管理层次,提高工作效率和质量,并严格按费用支出项 目管理,对超支较大的费用支出项目经由项目经理或成本控 制工程师审核签订。

    综上所述,建筑成本的控制不是一个单一的静止的过程, 它需要全体建筑项目人员的共同协作,也需要随着市场经济的发展不断的改善和创新自身的控制模式。认真的处理好建 筑成本和质量之间的辩证关系,充分认识成本控制在建筑施 工项目中的重要性,加强对项目中各种费用的管理,才能将 建筑项目中的成本控制在一个最优值,实现建筑企业发展和 提高企业经济效益的最终要求。

    参考文献:
    [1] 赵晶晶:施工企业成本控制新论 [J].企业经济, 2004(6). [2] 张绍爽:施工企业成本控制与管理 [J].铁路工程 造价管理,2003. [3] 李锋,杨萍:施工企业成本控制方法研究和存在的 问题 [J].四川建筑,2006(1)

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