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    【建筑工程项目成本核算的方法】建筑工程的成本核算

    时间:2019-10-06 10:10:48来源:博文学习网本文已影响

    建筑工程项目成本核算的方法

    建筑工程项目成本核算的方法 随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,现代工程建设 项目的规模、工程内容、建设要求等都在不断的升级。面对 建筑企业生存而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡 到价格竞争。加强项目成本控制与核算,减支增效,将成为 大数企业的长期经营战略。

    摘 要:
    1.成本核算的概念及意义 对于成本,不同学术机构给出了不同的概念。我国的企 业财务通则第二十六条规定:“企业为生产经营商品和提供 劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商 品进价以及其他直接支出,直接计入生产经营成本。企业为 生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用,分配计入 生产经营成本。”美国会学会(AAA)认为:“成本是指为 达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲,它可以用货币 单位加以衡量。”这两个成本概念并没有本质区别,只是我 国的成本概念较为具体,而美国会计学会的成本概念更具有 普遍性。建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企 业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广 义的建筑成本。在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑 成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、 施工机械使用费、现场其他直接费及项目经营为组织工程施 工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、 利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

    在我国,项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项 目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实 施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。在 欧美等国,项目成本控制包括成本估算、预算、计划、控制、 数据分析及归类。究其原则,主要的问题出在成本核算环节。

    由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体 系,成本核算目的性不强,不系统,使项目成本预测与计划 失去数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成 本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本 管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。

    2.项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求 建筑企业的外部经营环境,包括政策法规环境、技 术环境和市场环境。随着改革开放以来,我国建筑业先后实 施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。建筑技术 环境的最大进步是计算机及网络技术在管理中的应用。计算 机提高了工程管理效率,为成本核算提供了技术基础:网络 技术的产生,尤其是大量建筑材料网站的出现,使项目施工 成本日益透明化。

    3.项目成本核算是建筑企业战略发展的主导思想 在现代化发展的中国,信息已经作为一种生产资源, 同劳动力、材料、施工机械一样,其获得需要成本的。信息经济学理论认为,对信息的需求是因为预期信息所带来的收 益要大于获取信息支付的成本。通过成本核算,取得是进行 项目管理需要的信息。现在行业已经发展到成熟期,建筑企 业发展的战略重点转向内部管理,向管理要企业竞争力。许 多学者提出了成本战略管理的概念。当今美国会计界两位著 名的教授库珀和斯拉莫拉特认为:“战略成本管理是企业运 用——系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略 位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。

    当某一项目信息成本大于信息收益,从信息经济学的角度来 看,加强成本核算是不经济的。

    4.施工项目成本核算的内容 在现代成本管理中,成本的概念有两大分支。一是 以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础 进行核算的成本,称为企业财务成本;
    另一是根据施工项目 管理和决策需要进行核算的成本,称为项目管理成本。企业 财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别:
    (1)核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企 业。通常,由建筑企业法人作为企业财务负责人,组织财会 人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出,作为 企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目,是由项目 经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要 求,对项目发生的实际成本进行核算。

    (2)核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业,核算内容包括企业在建项目成本及为组 织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成配核算的范围 是具体工程项目,核算的内容包括在项目施工中发生的人工 成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的 管理成本和相关费用。

    (3)核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正 确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实 际成本和应摊销的费用,从而按照国家的规定编制对外财务 报表,正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算 的目的是为成本控制提供数据和依据,为成本预测和计划提 供信息。

    5.施工项目成本核算的方法 加强施工项目成本核算工作,可以按以下几个步骤进 行:
    5.1根据成本计划确立成本核算指标 项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算 指标。为了便于进行成本控制,成本核算指标的设置应尽可 能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较,使 期及时反映成本计划的执行情况。例如:以核算的某类机械 实际台班费用支出与该分部工程计划机械支出的比值,作为 该类施工机械使用费核算指标,可以综合反映施工机械的利 润率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目 成本实施情况,可以避免以往成本核算中过锪核算报表,简化核算过程,提高核算的可操作性。

    5.2成本核算主要因素分析 对于任何一个工程项目,都存在众多的成本核算科目, 无法也没有必要对每一科目进行核算,否则会造成信息成本 较高,得不偿失。在涉及成本的因素中,包括该项目实际作 业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如:进 行钢筋加工作业,工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格 的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的 对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购,钢材市场价 格对项是不可控成本,不作为成本核算的因素。否则,应根 据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变 动的概率进行分析,决定是否将钢材价格列为成本核算的因 素。

    5.3成本核算成果 建立信息化成本核算体系,将项目成本核算成果系统储 存,是成本核算工作得以高效实施的保障,也是企业成本战 略实施的关键环节。在施工项目管理机构中,应要求每们项 目管理人员都具备一专多能的素质,既是工程质量检查、进 度监督人员,又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束 工作前应保证1个小时的内部作业时间,其中成本住处工作 就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域 网络的建立,每们管理人员的核算结果将按既定核算体系由 计算机汇总后,将加工信息提交项目经理,作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数 据汇总、整理、加工过程中,也将使自己的管理水平得到大 幅度提高。

    当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,其 症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项 目成本核算,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器, 也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO,建筑 业面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本核算更显其重 要。为此,展开项目成本核算的实用性研究工作,将为建筑 企业近十年的发展提供有益的帮助。

    参考文献 [1] 石新武. 论现代成本管理模式. 经济科学出版社, 2001(10). [2] 天津大学管理学院国际工程管理研究所. 工程项目 管理的国际惯例,1997(3). [3] 徐大图. 施工与房地产开发企业财务管理. 中国建 筑工业出版社,1995.

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