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    银行行长述职报告|银行二级支行行长述职报告

    时间:2019-10-14 09:53:54来源:博文学习网本文已影响

    银行行长述职报告

    银行行长述职报告 回顾这一年来的我的工作成绩,我作为银行负责总体工作的行长,在 求真务实、不断激发创新思维的基础上,认真树立良好的工作态度:在上级党委 部门领导下,认真贯彻落实省、市分行的工作会议精神,提升我行的总体工作水 平;保持以351规划在内的各大工作计划作为深刻的指导,以横向提升、纵向进位 为目标,以提高市场份额、和进行深化金融业改革和统筹城乡区域性发展为主线, 实行业务转型、以服务三农为重要工作内容、做大做强零售业务和加快中间业务 发展;继续加快机制创新,强化风险管理,努力实现党风廉政建设和企业文化建 设的新跨越。在此基础上,带领全行干部员工努力做好各项工作,使业务经营得 到了健康、有效、快速地发展。下面,我主要从四个方面进行述职:
    一、坚持勤政尽责,努力提升自身素养 作为银行的管理人员,我深刻认识到学习的重要性。任职以来,我端 正学习态度,始终坚持在工作中学习,在实践中发展的思想。一是加强对思想政 治理论知识的学习,不断提高理论素养。坚持以“三个代表”重要思想和十七大精 神为指导,深入学习贯落实科学发展观,并联系实际进行深入思考。二是学习上 级总分行的各种会议精神和工作部署,并结合本支行实际,因地制宜,带动态中 贯彻完成。三是全面学习各种业务知识,提升业务本领。作为支行的领导,工作 涉及范围广、综合性强,只有不断学习,全面掌握各项工作的特殊规定和要求, 才能有效指导工作。在抓好自身学习的同时,我还注重督促职工的政治理论和业 务学习,组织开展员工培训教育活动,为把支行建设成为学习型组织不懈努力。

    自2015年2月担任支行行长一职以来,我努力进取,积极创新,进一 步加强了班子建设力度。一是坚定信念,维护大局。从严要求自己,摆正自己同 组织的关系,顾全大局,始终把工作摆在首位,坚定信仰,积极向上,始终保持 着饱满的精神状态,思想上求进步,工作上求成效;在处理工作关系上,十分注 意摆正自己的角色位置,自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉,做到严以律 己、宽以待人、公正办事;敢于讲真话讲实话,敢于负责任。二是清醒认识,谋 求发展。一方面围绕支行业务经营等重大事项,提出对银行发展具有前瞻性、决 策性的好建议。另一方面为激发职工工作的积极性、创造性,竭尽全力争取政策, 提高职工福利待遇,维护职工利益,切实使员工感受到单位大家庭的温暖。三是 重视客户,强化服务;规范了支行内部管理,不断完善支行的会计、信贷、财务、 机房设备及安全保卫方面的规章制度和岗位职责,时刻牢记服务宗旨,积极提倡“以客户为中心”的服务理念。四是紧扣业务,盘活经营;从维护支行改革和发展 大局出发,教育员工认清形势,时刻端正经营思想,正确处理好业务发展和风险 防范的关系,坚持发展与管理并重,自觉做到爱岗敬业,恪尽职守。

    二、以客户为中心,大力推进业务经营快速发展。

    储蓄存款市场不断开阔。在做大总量的同时逐步推进负债业务经营转 型。在发展负债业务中我兼顾总量增加和结构优化,强调提升存款市场份额,降 低资金成本。强化全员营销意识,发动全员争存揽储,全行存款增量在复杂的客 观环境下呈现良好上升劲头,存款效益明显改进。

    2015年前半年,我坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度, 经过一年的不懈努力,各项经营指标完成情况良好。全年共实现经营利润____ 万元,人民币各项存款比年初新增____万元,人民币各项贷款比年初下降_____ 万元,新业务和电子 公存款发展迅速。奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客 户的市场拓展工作,制定了客户攻关目标,明确攻关责任人,对重大客户我自身 也作为客户经理带头攻关营销,实行“一对一”跟踪服务模式。抓好新开户,努力 寻找市场资源,及时发现争取新的客户,上下联动,全面跟踪服务。认真贯彻落 实省市分行的工作要求,采取点面结合的方式,加强市场调研,确定以机构客户、 中小企业以及个体工商户为主的目标客户,找准定位,进行有质量有效益的营销, 前半年共实现新开户_____户,新增存款____万元,其中存款达5万元以上的___ 户,占新增对公存款的___。抢抓时机,奋力攻关,利用当前国家大力实施惠农 政策的有利时机,及时与农保中心取得联系,争取到单位存款近 万元。

    信贷业务取得突破性发展。一是在公司类信贷客户营销上,我行继续 坚持好中选优的原则,严格把握上级信贷投向政策,进一步优化信贷结构,降低 信贷风险。克服重重阻力,抢抓机遇,自己拿出最大的精力,靠细节,靠服务, 靠诚信,全力营销海螺水泥项目,截止二季度末,对海螺水泥公司成功投放贷款 1.5亿,彻底解决千阳支行多年资产空心化问题。二是大力拓展“三农”业务。在 组织推动上,从资源配置、营销策略、纵横衔接等多方面构建了全行整体配合、 上下联动的市场营销体系。全年支持了一批优良客户和优势项目,扩大了有效信 贷投放。特别是在服务“三农”业务方面,从地域、客户、范围、流程、控险等方 面进行了积极探索,有效尝试,不断积累经验,实现三农业务再上新台阶。中间业务发展成效显着。切实加强对中间业务的领导,完善中间业务 的组织管理体系,形成了由客户部牵头,各部门齐抓共管的局面。一是依靠网点 优势,大力发展代理业务,全年共代理销售基金____万元,代理发行国债____ 万元,代理保险____万元,半年实现中间业务收入_____万元。二是积极宣传营 销网上银行、电话银行等业务,扩大交易额,把网上银行发展成为吸引重点公司 客户和优质个人客户的品牌产品。二季度末,全行企业网银新开户 户、个人网 银 户、电话银行 户。

    三、坚持从严治行,努力强化内部管理。

    我在抓业务发展的同时,全面强化内控体系建设,加强会计操作基础 管理和安全防范,集中组织开展了案件专项治理、员工违规积分管理、作风建设 专题教育活动,班子成员全面检查督导,实现了无经济案件、无治安案件、无重 大差错事故和无资金损失的目标,保障了业务经营稳健发展。

    一是全面加强内控建设。首先,积极开展形式多样的内控教育活动。

    通过开展“以制度为中心”的管理文化教育活动,增强员工的风险防范意识,提高 员工的职业道德水平。开展了“内控文化教育月”以及 “集中整治案件隐患月”活 动,通过“内控谈话”、“我为内控献一策”、“签订《执行业务规章制度承诺书》” 等活动的开展,进一步加强内控制度教育,建立、健全内控管理体制和工作机制, 促使全行内控管理水平有一个新的提高。其次,切实做好案件防范工作,从源头 上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会,进一步落实安全保卫工作责任 制,与各网点负责人签订了案防工作责任状。规范了网点在机具定位、操作定型 上的要求,杜绝业务操作中的随意性和主观性,切实防范风险。

    二是抓好文明服务工作,着力营造“大服务”格局。加强对服务工作的 组织领导,与各营业网点签订服务工作责任状,与员工签订了优质文明服务承诺 书,切实做到“二线为一线,一线为客户”的服务承诺。加大服务工作检查力度, 改进服务工作检查方式,加大奖惩力度。

    三是加强工作的规范化管理。建立了行长例会制度、联系挂钩网点制 度、职能部门工作对照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作 报告制度。建立了员工行为档案,对其服务奖惩、规章制度检查处罚、奖励及表 彰等情况均记录在册。

    四、加强党风廉政建设,坚持以人为本,构建做好领导干部特别是党员领导干部的思想作风建设历来因与集体长 远利益发展息息相关备受重视。作为支行行长,我始终高度重视反腐倡廉工作和 干部队伍建设。从健全制度、强化教育、重视监督等角度不断推动全体职工尤其 是领导干部的先进性建设。

    一是重视制度建设,科学分权,明确分工,形成权力约束机制。我探 索将各项工作任务分配给各级领导干部,并签订责任状,实行反腐败责任目标值。

    同时尝试建立健全定期工作汇报制度,努力让全体员工参与监督。另外,利用定 期会议制度开展大讨论,形成沟通交流平台,在统一性中实现反腐败预警机制, 强化反腐败工作。

    二是突出干部教育。坚持每周三晚学习制度,组织全行共产党员开展 学习保持共产党员先进性教育活动,深入讨论,领会精神实质。在政治理论教育 工作中,我始终紧抓党风廉政建设教育,认真落实党风廉政建设责任制,明确一 把手和部门负责人分别为党风廉政责任制项目责任人,并与营业单位和部室负责 人鉴订责任书。通过上下联动,层层抓落实,每季考核进度,增强廉洁意识。

    三是不断改革激励机制。完善分配激励机制,构建全方位的分配体制。

    在实施分行《营业网点及柜面员工考核分配办法》的基础上,结合支行实际,制 定了网点员工考核补充意见,保证了考核的合理性、公正性、透明度。加强对客 户经理的考核,建立了《客户经理考核管理试行办法》,形成了客户经理的营销 费用及收入分配办法。充分调动了主任、员工的积极性。充实了客户经理队伍, 不断增强市场拓展的力度。

    四是强调干部队伍业务知识学习。担任行长以来,我开展了一系列旨 在强化干部业务素质、提升干部管理决策水品的培训制度,开展心的交流和业务 知识互助。同时重视对年亲党员的业务指导,实行帮扶制度,让模范党员带领年 亲党员职工学习,手把手加速年亲职掌握工业务本领。

    五是努力为员工办实事。通过“三.八”妇女爱国主义教育活动、“七. 一”党员重温入党誓言,极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热情。继 续做好给员工生日送蛋糕、结婚送鲜花礼品、员工生病探望、特困员工救助等事 项,尽最大可能送去组织的问候和温暖。

    在我担任千阳支行行长的这半年来,在上级部门的领导下,通过同事们的全力协助,我在工作中尽心尽力地做了一些工作,取得了一些成绩,但是我 也深知自己取得的成绩与总行的要求、与支行全体员工期望还有不小的距离,还 存在很多不足,具体表现在:
    第一,业务知识的学习缺乏系统性、计划性,特别是新业务的学习很 不够,工作中感到力不从心;
    第二,面对业务经营出现的矛盾和困难,缺乏足够的耐心,有时情绪 不够稳定,工作方法也有所欠佳或欠妥;
    第三,深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少,对员工的 思想状况了解得还不够深入。

    2015年是全行改革发展的重要一年,在接下来的工作中,我将发扬成 绩,克服缺点,进一步加强思想建设、组织建设和作风建设,进一步增强责任感、 使命感和紧迫感,进一步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能 力和统筹协调能力,创新工作思路,探索发展道路,团结和带领全行干部员工, 坚持以负债业务为核心,抢占市场份额,增强核心竞争力;坚持以资产业务为根 本,加强风险控制,求得快速健康发展;坚持以中间业务为突破口,加强服务创 新,实现中间业务收入有显着的提高;坚持从严治行方针,强化改革创新,提高 内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口,调动员工积极性,提高队伍 战斗力;坚持以党建工作为抓手,发挥党政工团作用,增强整 以上述职,敬请各位领导和同志们给予批评指正。

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