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    党委书记述职报告范文 [镇党委书记述职报告(9)]

    时间:2019-10-14 09:54:42来源:博文学习网本文已影响

    镇党委书记述职报告(9)

    镇党委书记述职报告(9) 2004年,是我接任**镇党委书记的第一年。面对新形势、新任务,我锁定 的主导思想是:把握局势、稳定情绪、承上启下、沉着应对、精诚团结、正视困 难、负重前进、开创未来。围绕这一主导思想,按照一分为二的观点,现述职如 下:
    一、律已求同促团结 近两年来,我镇干部经历了一次较大的思想震荡,这就是撤乡并镇。受狭 隘的地域思想和封建宗派观念的影响,部分干部心态失衡,思想异常活跃;
    个别 干部彷徨忧虑,浮躁不安,甚至有的干部人前人后表现不一,暗露出与党性原则、 组织纪律格格不入的言谈举止。这一公害虽然无伤大局,但也必须给予足够的重 视。

    首先从我自身做起,消除地域宗派意识,一个口径说话,一把尺子量人, 一个标准办事,论工作政绩不论地域宗派,论品行能力不论远近亲疏,为能干事、 敢干事、干成事的人撑腰作主、祛邪扶正、公道正派,坚决不做地域与宗派的代 言人。

    二是对危害团结的人和事绝对不能坐视不管。一方面,本着团结——批评 ——团结的原则,容言、容事、容过,多交流、多沟通,宽以待人,增进团结。

    另一方面辟讹纠偏,通过个别谈心、领导谈话、思想整顿等形式挽回影响,弥补 损失,树立正气。

    三是带头执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,商定 本镇的重大事项,广采博纳、集思广益。如在村级班子的建设和调整上,赋予各 片对党支部的领导权,对村委会的指导权,直接对党委负责,做到了有权不专权, 用权不欺权。做到了察已之遗、补已之偏、纠已之失。既调动了一班人的积极性, 又保证了决策的科学民主,不断营造感情和谐、心情舒畅、纪律严明、求同奋进 的政治氛围。

    二、创新机制激活力 管片就好比一辆战车,权力与职责好比一匹战马。有马无车轻飘飘,有车 无马无动力。如何打造管片、包片领导和机关干部用武与竞争的平台,我们主要健全了以下激励机制:
    一是建立管线包片领导年度轮换机制。年度轮换不仅是一种工作方法,更 主要的是为各位领导和党委委员构筑了熟悉业务、开阔视野、提高水平、尽快成 熟的用武平台,形成了合作共事谋片务,尽心竭力抓管线的态势,既展示了独唱 的水平,又展示了合唱的风格,更便于各村各部门了解认知每位领导干部。

    三是建立镇村两级干部财务监管机制。一年来,我们先后制定了镇村两级 干部“十六个不准”和村级班子换届期间的财经管理制度,有效地减少和杜绝了镇 村两级干部工作中的非正常回避点,确保了换届期间新老班子的有序衔接,最大 限度地避免了集体资产的流失,最大限度地化解和消除了诸多人为的不稳定因素, 最大限度的减轻了新班子的各种工作阻力。实践证明,拓宽思路天地新,创新机 制激活力。

    三、力闯难关保大局 近些年来,由于机动车的数量不断增长,乡村公路破损严重,在一定程度 上阻碍了全镇经济的快速发展,如何尽早实施乡路大修工程,改善全镇的交通现 状,已成为广大群众的迫切要求和最大心愿,更成为镇党委政府实践“三个代表” 和部署全面工作的重中之重。基于此,我们通过广泛宣传发动,提高群众参与意 识,经多方协调联系,筹集工程所需资金130万元,通过加强组织领导,完成了 大杨中心小学教学楼建设工程,受到了广大群众的一致好评。

    四、强内固本树形象 清者自清,浊者自浊,可见强内固本是为官之本,为官之魂。2004年,我 镇大事多、难事多、工程多。面对某些灯红酒绿、纸醉金迷、声色犬马的非健康 阴暗的格调,我坚持做到:工作圈公私有别,交际圈深浅有度,生活圈张弛有节, 不断地自重、自醒、自警、自立,返观自照,梳理自己的一言一行,严格控制在 党纪国法允许的范围,在职权辖区内,没有非正常的工作回避点,说硬话,腰板 直,堂堂正正,干干净净。

    五、负重奋进谋发展 所谓困难,你有我有大家都有。大发展,小困难,小发展,大困难,不发 展更困难。发展是硬道理。繁荣一方经济,富裕一方农民是党委政府的重要职责。

    2004年,在镇村两级财政非常困难的情况下,我们协调信用贷款和贴息贷款2100万元,投入服务资金20万元,大力实施了农业结构调整、扩大养殖业规模,全镇 农民人均增收300元;
    我们参与谋划、接待洽谈、协调关系、帮办手续,在县领 导的大力支持下,新建成了建华建筑材料工贸有限公司、金荣挂面厂,对兴盛粮 油工贸有限公司、澳蒙制衣有限公司进行了大规模扩建,新安排就业岗位800个。

    通过二产拉动,农民人均再次增收200元;
    投资近百万元,实施了人畜饮水、卫 生改厕、有线电视拓展三大公益事业工程。可以无愧地说,2004年,镇党委政府 的服务力度、扶持力度、调整力度是空前的,农民增收是显著的,实现了历史上 的新跨越。

    以上所述五个方面的主要工作,是在镇村两级干部全力支持与协助下,在 县委县政府的正确领导下完成的。我深知自己的能力和水平有限,也存在着许多 不足之外,主要表现在以上六个方面:
    二是忙于迎来送往的应酬多,下乡与村干部交流思想少。

    三是研究对外联系多,对内深入实际少。

    四是安排部署工作多,督促检查落实少。

    五是包容问题多,批评指正少。

    六是同志们值班多,自己值班少。

    我的述职完毕,如有不妥之处,敬请批评指正。

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