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    浅谈全面预算管理在我国企业中的应用|全面预算管理的企业

    时间:2019-10-14 09:50:22来源:博文学习网本文已影响

    浅谈全面预算管理在我国企业中的应用

    浅谈全面预算管理在我国企业中的应用 随着现代企业制度的逐步推行,预算管理作为企业管理 的重要部分正在以其独特的功能和作用引起人们越来越多 的注意。全面预算管理是对企业整体经营的总体计划,实施 全面预算管理是加强企业财务监控,提高企业经营管理水平, 增强竞争力的重要手段。本文主要针对全面预算管理在我国 企业应用中出现的问题加以分析,并提出了改善措施。

    摘 要:
    全面预算管理;

    应用 一、全面预算的涵义及作用 全面预算管理是指企业从整体出发,由企业全过程、全 方位以及全员参与的,通过预算对企业各个部门和单位的所 有财务和非财务的资源进行控制、考核和分配,从而合理配 置企业资源,有效的组织和协调企业的生产经营活动。

    实施全面预算管理给企业管理带来巨大帮助,首先通过 全面预算管理可以有规划、有效率的资源配置、节约交易成 本从而更有效的实现企业的预算目标;
    其次,通过预算管理 可以明确和协调各部门的责任、调动各单位的积极性,促成 企业长期目标的实现;
    再次,全面预算管理还可以通过对企 业全面过程的有效控制来降低企业的各种经营风险;
    最后, 通过预算的实施与计划对比,可以实现对企业各部门和员工 的业绩考核。

    二、全面预算管理在我国企业应用中存在问题长期以来,由于我国经济是市场化程度不高和长期受到 行政干预的影响,我国大多数企业仍没有完全建议起科学的 全面预算管理体系,即使有的企业建立了预算管理制度,但 也多是盲目照搬别人经验,在实际操作上面存在诸多问题, 主要表现在以下方面:
    1、对预算管理的认识不正确 企业领导层和员工对预算和预算管理多存在以下误 区:首先,认为预算的编制和执行只是财务部门的工作,其 他部门只需要做辅助性的工作即可,忽视了其他部门的协调 和辅助作用;
    其次,错误的认为预算的编制工作只是年初的 固定性任务,完成后就可以指导全年的工作;
    最后,错误的 简单的认为预算的编制是上级对下级的指示工作,没有作为 上下沟通的协调工作。

    2、预算计划不与企业长期战略规划相结合 企业的预算需要在企业长期发展战略的指导下进行,否 则容易忽视长期目标,只重视短期利益,使企业的预算指标 与企业长期的发展规划相矛盾,各种季度、月份的预算编制 不能推动企业长期目标的实现,也就是预算的效果大打折扣。

    3、预算的编制缺乏科学合理性 首先,预算的编制不考虑外部环境的变化,企业的预算 编制如果不考虑预期未来的市场变化对企业经营活动的影 响,不重视对市场的调研与考察,会造成预算指标在外部环 境变化较大时失效,再加上预算指标缺乏弹性,造成预算工作不能顺利进行。

    其次,预算的编制要采用科学合理的方法进行,许多企 业以企业历史年度的指标和活动为基础确定未来的预算指 标,不能较好的与企业的内部条件结合,预算指标缺乏科学 客观性,难以正确指导未来工作。

    4、预算的执行管理中缺乏有效的监督激励机制 在企业利用预算指标考核各部门和负责人时,往往只是 强调预算执行的结果,过分的重视客观因素对绩效的影响, 而忽略了执行的过程和执行中的主观因素对预算执行的影 响,在考核过程中,考核标准也往往缺乏刚性,没有相应的 激励机制,不能调动员工和部门负责人的积极性,使考核流 于形式。

    三、改善企业预算管理的建议措施 1、建立健全预算管理制度 健全的预算管理制度应包括:预算管理的目标、方法;

    预算管理的组织结构;
    预算管理的程序;
    预算的执行、控制 和考核等内容。其中预算管理制度应是企业依据自身实际情 况制定的合理配置企业资源的科学合理的规范性制度,并不 是简单的财务计划。而预算管理组织是该是企业管理当局组 成的预算委员会,专门负责预算管理活动,主要职能包括预 算的编制、审定、考核和协调,要求具有较高的权威性和协 调能力,而财务部门是预算管理的主要办事机构,其他各部 门也都协调参与。2、提高预算的编制水平 预算的编制质量直接关系到预算的执行结果和考核的 效果,是预算管理的核心环节,企业应加大对预算编制的投 入,提高预算的编制水平。

    首先,加强企业长期战略对预算编制的指导,企业应首 先确定企业战略目标实现所需的经营活动,以及各项活动的 轻重缓急和所需资源状况,在此基础上再考虑市场环境和竞 争对手的竞争策略,最终编制企业年度预算。

    其次,要选择科学的预算编制方式,不同的预算方法会 造成不同的结果,企业应根据企业具体情况选择恰当的编制 方法,如采用概率方法编制预算,先根据客观环境对相关变 量做近似估计,并确定变化的范围以及在范围内出现的概率, 然后对变量进行调整得出期望值,以此作为预算计划。

    最后,要加强预算目标在员工中的宣传,提倡员工的参 与。提高员工在预算的编制、执行和考核过程中的参与度, 加强预算目标的宣传,有利于提高员工的预算管理意识,提 高员工预算执行的积极性,保证预算的质量和顺利实行。

    3、提高预算执行效果 一方面,企业要加强日常控制,确定各级负责人的职责 权限,层层落实各单位的经营目标和预算任务,通过预算执 行的结果与预算指标的比对,落实责任的同时发现预算管理 的薄弱环节,及时对预算调整以适应经营目标。

    另一方面,要处理好预算指标的原则性和灵活性的关系,预算指标原则上一旦确定不能轻易调整,保证预算的严格执 行,但也要在外部环境要求预算及时的自我调整时做出适当 变动以保证其指导作用,因此,要建立规范化的程序或制度 保证预算调整的灵活性恰当。

    4、提高预算考核的质量 企业应树立“考核与奖惩是预算管理的生命线”这一思 想,要保证预算计划的顺利执行,必须要有科学合理的考核 与激励机制。因此,企业必须建立健全与预算执行相挂钩的 企业员工激励和约束机制,一方面能督促员工完成预算目标 任务,保证预算计划的落实,另一方面通过对员工的奖励与 惩罚提高员工的工作积极性,实现企业与个人的利益双赢。

    参考文献:
    [1]陈兴述,王秀婷,杨传勇.企业预算管理存在的问题 及对策[J].财会月刊.2005(12). [2]王晓薇.企业预算管理存在的问题及改善途径[J]. 经济论坛.2006(9). [3]陈夏茹.企业预算管理中存在的问题及策略分析[J]. 商业会计.2005(11).

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