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    [浅谈中小企业人力资源面临的问题及对策] 中小企业

    时间:2019-10-14 09:41:56来源:博文学习网本文已影响

    浅谈中小企业人力资源面临的问题及对策

    浅谈中小企业人力资源面临的问题及对策 人力资源管理是企业生存与发展的根本,尤其对于中小 企业而言显得尤为重要,因为中小企业在我国的国民经济中 占有十分重要的作用,对经济的发展起着决定性的作用。而 人力资源作为企业管理的关键,也越来越受到企业管理者的 重视。但是,由于目前我国的中小企业还没有形成完善、科 学的人力资源管理系统,在人力资源规划认知以及技术人才 方面还存在不少的问题,那么如何处理好企业目前面临的这 种问题,加强人力资源管理,促进中小企业经济发展,是摆 在我们面前的首要任务,本文就此展开探讨。

    摘 要:
    中小企业;
    人力资源管理;
    问题;
    对策研究 前言 改革开放以来,我国的中小企业得到了迅速的发展,其 在国民经济中所占的比重也越来越大,但企业的竞争,表面 上看是产品和服务、技术的竞争,其实质是人才的竞争。因 此加强企业人力资源管理工作是保障国民经济健康、持续发 展,提高企业核心竞争力的先决条件。

    一、中小企业人力资源管理面临的问题 人力资源管理是企业发展的关键因素,对企业发展至关 重要,但是我国中小企业人力资源管理上却存在不少的问题, 主要表现在以下几方面:
    (1)人力资源管理意识淡薄目前,很多的企业只是把人力作为一种资源,面对激烈 的市场竞争环境,很多中小企业管理者更多的是关注业务方 面的问题,而很少关注内部管理问题。虽然有的企业也设立 了“人事部”或者“人力资源部”,但这些部门人员的工作 也仅仅局限在对员工出勤、奖励、工资分配等方面加以限制 和管理,未能正确把握人力资源管理的核心。由于企业在思 想观念上对人力资源的重视程度不够,认识不清,所以企业 也就不可能有成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程, 这样根本无法发挥现代人力资源管理职能。

    (2)缺乏人力资源战略规划 目前,大多数企业在制定发展战略时,往往忽视人力资 源的规划,在人才开发方面普遍缺乏前瞻性、预见性和计划 性,由于没有系统、长远的战略规划,企业无法形成人才积 蓄和储备,在企业规模扩大时无法为本企业及时的提供所需 的人才,不能与企业的发展相匹配,形成企业的发展与人力 资源管理的滞后之间的矛盾,这势必会影响企业的长远发展。

    (3)人力资源培训机制不完善 人力资源管理工作要求对企业员工进行新技能、新观念 以及素质教育上的培训,但是一些企业在人力资源员工培训 方面精打细算,不舍得投入。造成员工能力的提高明显滞后 于企业利润的增长。首先,许多企业经营者并没有真正认识 到人员 投资,有的企业根本就不搞培训。其次是没有一 个完整、全面的培训规划,培训的形式也往往限于请一些专家教授做讲座,培训没有针对性,培训的效果也缺乏即时有 效的评估,实际效果很差。

    (4)缺乏良好的企业文化建设 企业文化是企业在长期的运营实践中所凝结起来的企 业价值观及企业精神,它对员工的行为方式和习惯会产生强 烈的影响。但是由于我国大多数中小企业文化建设意识还很 淡薄,还没有把企业文化纳入人力资源管理范畴并加以充分 重视,使企业文化在一个企业中所具有的各种功能没有被很 好地挖掘出来。这就导致了企业缺乏人性化的考核体系及必 要的民主监督制度。

    二、加强企业人力资源管理的措施 (1)树立正确的人力资源管理意识。

    我国中小企业在人力资源管理上存在意识不足的问题, 因而,企业首先应树立人力资源开发与管理是企业战略性管 理的观念,转变思想,激发员工的创新精神和活力,最大限 度调动他们的积极性。其次,树立人力资本观念,人力资本 是人的知识、能力、健康等质量的提高,这些对企业经济的 增长贡献是无法计量的,企业只有发挥人力资源管理部门在 人才开发、培养、使用中的作用,把人力资源管理化为能够 强化和支持企业经营活动、才能为企业赢得人力资源竞争优 势。

    (2)制定人力资源发展长期战略计划 人力资源规划工作是组织可持续发展的保障,其重要性对于寻求发展壮大的中小企业尤为突出。这就要求中小企业 所制定的人力资源规划既要具有前瞻性,又要富有弹性。具 体而言,就是在评估现有人力资源存量和界定企业核心人力 资源的基础上,制定预备性的支援人力规划,并做出相应的 培训计划,其目标是在企业面临生产或服务能力扩张性机遇 时,尽可能快地为核心人员配备中层支援人员,以提高组织 的反应能力。同时,人力资源规划保持一定的弹性,可以避 免企业发生战略转移时出现人力资源僵化、失调而妨碍企业 的发展。

    (3)加大资金投入,加强员工培训 培训是人力资本投资的重要内容,是提高人力资本的重 要途径。企业要想加强人力资源管理就必须要重视员工的培 训工作,加大资金投入,建立起良好的培训、育人机制,努 力提高人力资源素质。首先要在内部建立起良好的培训环境, 在外部选择优秀的培训合作机构,为参加培训员工提供各种 一流的硬件和软件条件。其次,企业要把员工培训作为企业 制度建设的一项基础工作,建立专职管理机构和培训制度, 将职工培训列入本单位的中长期规划和年度计划,把职工教 育作为现代企业的主要内容。另外,企业在建设有效的培训 系统同时,还要不断完善培训机制。制定适宜的培训制度,使 培训工作有章可循,实现程序化和规范化。

    (4)建设良好的企业文化氛围 企业文化是企业在长期的运营实践中所凝结起来的企业价值观和企业精神,其对企业员工的行为方式和习惯会产 生强烈的影响。因此,中小企业都应在学习优秀企业文化的 基础上,结合企业和员工的实际,建立自己独特的、难以被 模仿的企业文化。良好的企业文化建设不仅有助于培养员工 的归属感和安全感,同时对于不提升企业竞争力也有深远的 意义。

    结束语 随着市场经济的不断发展与完善,我国中小企业面临着 巨大的发展机遇,但是也同样面临着激烈的竞争和挑战。人 力资本已经成为企业发展的关键竞争要素,因此,中小企业 要严格树立起以人为本的人才战略观念,根据我国的实际情 况将人才管理观念转化为实际行动,并在实际中不断改进和 完善,进一步深入研究了解人力资源管理的对策,积极采取 应对措施,实行战略性人力资源管理,只有这样,才能从根本 上提高中小企业的市场竞争力。

    参考文献:
    (1)谌新民,张炳申.中小企业人力资源管理研究[J]. 华南师范大学学报,2002. (2)徐峰。企业人力资源开发与管理[J]企业经 济?2007(11)? (3)谢柯凌。我国人力资源管理发展趋势及对策思考 [J]中国人力资源开发?2007(1)? (5)陈进.中小企业人力资源管理问题和对策研究[J].经济师,2009, 11: 177-178.

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