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    [百货商场总经理述职报告范文]总经理述职报告范文

    时间:2019-10-14 09:41:55来源:博文学习网本文已影响

    百货商场总经理述职报告范文

    百货商场总经理述职报告范文 一、认真履行职责,扎实开展工作 自XX年9月受命以来,我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项 目的筹建中。一来到长沙,就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研, 构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重:项目规模体态大,工 程建设复杂,地段较偏;
    长沙地处内地,采购中心鞭长莫及,导致项目招商难度 较大;
    异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵 而至,在这种情况下,我和其他班子成员一起,想方设法寻求解决的最佳途径, 必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行,我和其 他班子成员一样,放弃节假日休息,长期驻守长沙,不分昼夜奋战在一线,抓进 度,保质量,身先士卒,带领骨干员工一道克服恶劣环镜,团结一致,有序推动 各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下,全体同仁众志成城,百联东方 广场终于在XX年9月16日震憾开幕。并以其档次最高、环境最好的良好形象获得 了各大媒体、市民的高度肯定和评价,不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中 心的空白,也在长沙市民心中形成了良好的口碑。

    二、统筹兼顾,有序推进项目进程 新项目的筹建千头万绪,在全面熟悉项目的情况下,我和其他班子成员经 常协调沟通,抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。

    1、完善经营规划 2、项目工程建设 本次工程具有一定的特殊性,在严重缺少资金、长期拖欠款项的情况下要 同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位,管 理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行,我 采用主动沟通、刚柔并济等多种手段,以大量的时间精力为代价,经常在股份公 司、施工单位、业主之间协调,保证工程款的到位,推进工程管理的正常开展, 保证工程进度的到位。采取招标、比价等方式,通过业主和我公司双方的相互牵 制,监控工程造价。同时我还经常深入工地,检查工程进度,控制工程质量。

    3、推进品牌招商项目自招商以来,就先后在上海、长沙两地举办了品牌招商会。我一直都 非常重视,精心准备,去年11月和今年1月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江 饭店召开的供应商招商会,由于前期准备充分,在会上我们全面展示了项目优势 和前景,获得各大品牌供应商的一致认可。除了积极配合采购总部的招商外,还 在长沙独立自主开展招商工作,通过努力先后引进了如肯德基、尚食坊、元祖、 振雄音像、蝴蝶·树、梦洁等本地知名品牌。

    4、打造管理团队 在任何企业,人都是摆在第一位的。对于外派员工我采取“观念整合、充 分使用、严格管理”的方式合理安排工作岗位,以发挥各人所长。同时我也非常 重视对当地精心挑选出来的主管进行培养,考虑到地区观念及文化的差异,特意 安排主管到上海接受培训,以加快团队的融合,加强对企业的忠诚度,提高凝聚 力。共同的目标让这些骨干力量很快融合在一起,形成了一股坚不可摧的力量。

    5、搞好公共关系 企业要长期生存必须本土化,为尽快适应当地,我们积极与政府部门取得 联系,以争取政府最大的支持。在政府部门的有力配合下,我司迅速联系其他相 关职能部门,如公交公司、 城管局、公安局交警支队、园林局等,在极短的时间内便完成了绿化带开 口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、优化车流组织、 设立禁停及车流导向标志、金满地商业街招牌拆除、破损书报亭迁移等工作,优 化了外部环境,保证了商场如期试营业,提升了商圈的整体档次。

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