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    浅论建筑工程预算管理中的全面预算管理 全面预算管理

    时间:2019-10-14 09:38:57来源:博文学习网本文已影响

    浅论建筑工程预算管理中的全面预算管理

    浅论建筑工程预算管理中的全面预算管理 财务预算管理在建筑工程企业管理中的地位也越来越 重要。本文从当前我国建筑工程企业存在的一些问题谈起, 试论全面预算管理在建筑企业管理工作中的必要性。

    摘 要:
    建筑工程;
    预算管理;
    全面预算管理 一、建筑工程企业建立全面财务预算制度的意义 随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,建筑 工程企业也越来越认识到财务预算管理的重要性和科学性, 许多大中型建筑企业开始进行财务预算管理。实施全面预算 管理,首先要编制全面预算,而编制全面预算,最重要的前 提工作是确定预算目标:预算目标是编制全面预算的主线和 方向,也是整个全面预算管理系统运行的依据和灵魂,预算 目标是预算期内建筑工程企业生产经营活动所要达到的目 标和结果。它是以建筑工程企业目标和战略规划为导向,在 市场预测和平衡企业内部各项资源的基础上,经过公司投资 者、决策者、经营者以及内部各个预算执行部门反复协调、 测算确定的。目前,全面预测在我国建筑企业中已有了广泛 应用。

    全面财务预算编制制度是建筑工程企业管理体系中 的一个组成部分,它主要有以下重要作用:
    1、全面财务预算有助于财务目标的顺利实现。通过全 面财务预算编制,可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比,可及时发现问题和调整偏差,使企业的 经济活动按预定的目标进行,从而实现企业的财务目标。

    2、实行全面预算控制是建立和完善建筑业内部会计控 制的基本方法,在全面预算管理过程中,应根据建筑业实际 情况建立一套完善而行之有效的预算控制体系,在明确责权 利的基础上完善内部各责任单位的预算控制,围绕资金管理 和成本管理及时反映和监督预算的执行情况,分析各因素对 预算的影响,通过考核及时发现问题,保证预算管理和绩效 考核有效结合,它对建筑企业的生存与发展很有益处。

    二、建筑工程企业全面预算编制管理的范围 从财务管理的本质看,全面财务预算管理是综合性极强 的价值管理。这种价值管理的特征与职能是其他管理所不能 代替的。“企业管理以全面财务管理为核心,财务管理以资 金管理为核心”的理论,是对财务管理特点和独特功能的深 刻总结,已成为越来越多的企业所接受。

    财务预算就是以货币形式表现,反映企业财务目标。控 制企业财务活动,保障企业财务目标顺利实现的各种具体预 算的有机整体。它包括营运收支预算、基本性收支预算、现 金流量预算和资产负债预算,营运收支预算综合反映企业生 产经营过程和财务成果。资本性收支预算反映企业统一核算 范围的技术改造、小型基建、固定资产及无形资产购置和对 外投资、偿还长期负债等的资金筹集和运用情况。现金流量 预算反映企业现金收入、支出、余缺和融通情况,是以现金流量方式对营运收支预算、资本性收支预算的综合反映。资 产负债预算是对实施营运收支预算、资本性收支预算、现金 流量预算后企业资产负债情况。

    三、完善企业全面预算管理的建议 (一)建立有效的预算预警制度 全面预算管理作为 一种管理机制,有一个目的是通过其作用的发挥,将非正常 的经营活动控制在萌芽之中,减少企业不必要的损失。对预 算内事项、超预算事项、预算外事项以及反常事项,公司可 以通过各分公司财务核算的实际情况与预算比较得出是否 超过警戒线的情况,对于有超预算、无预算开支的情况,要 及时按相关规定处理。预算控制,重点、难点都是运输生产 过程中的成本控制,生产过程中的节约是最大的节约,生产 过程中的浪费是最大的浪费,生产的高效率才能降低产品的 成本和提高企业经营效益。对生产过程中的超预算、无预算 开支等预算管理过程中出现的问题,分公司、总公司通过制 定预算管理预警制度及时发现并及时督促相应部门改正,找 出问题的原因并做出分析,让不合理支出胎死腹中。最终达 到实现预算管理的目标。

    预算本身不具备自动执行的功 能,要使全面预算管理得到充分应用,发挥最大的效率,还 要注意一些问题:一是不能随意编制,只考虑小集体的利益, 不按实际情况实事求是地编制单位的预算;
    二是流于形式, 预算编制和执行只是做做样子,落不到实处;
    三是奖惩措施 不实行到位,会挫伤预算执行良好单位的积极性,更会让那些不严格执行预算的单位心存侥幸,最终导致全面预算管理 起不到应有的作用。所以为了充分发挥全面预算管理的作用, 在正确编制预算的条件下,需要公司领导的重视、全体员工 的投入,并且相应的考核、奖惩、监督、预警制度缺一不可, 还要有强大的信息系统做基础,尤其是全面预算的编制要与 会计核算体系、经营业绩体系紧密联系,从会计核算要求着 眼,从业务流程分析入手,结合经营业绩考核,全面落实各 部门的责任,才能使全面预算管理真正成为一种有效的管理 机制,发挥其应有的功效,从而促进公司管理水平的提高进 而带动公司的不断发展。

    (二)制定严格的预算考核和激励机制 预算的编制 仅仅是预算管理的开始,要充分发挥预算管理的作用,就要 建立预算的考核制度。对预算执行结果进行监控、分析和考 核,要有强化预算和预算考核、奖惩并重的观念,所以必须 健全公司的预算考核制度和内部控制制度,建立、完善全面 预算考核体系,保证并督促各项经营任务、指标的完成。公 司可以通过制定的严格的预算考核制度来量化目标、明确责 任。这个考核体系应该包括全面预算的编制、全面预算的执 行、全面预算的控制、全面预算的分析和考核等方面,并纳 入公司生产经营责任制考核体系,以公司各预算执行单位为 考核对象,以预算目标为考核标准,以预算完成情况为考核 核心,通过实际情况与预算目标的比较来评价各预算责任中 心的工作业绩,并制定相应的奖励和惩罚机制,使工作业绩与利益挂钩。一来可以肯定预算执行情况良好的分公司,又 可以找出预算执行过程中出现的各种问题,以便各分公司、 各部门找出原因,督促其改正并提高预算编报质量。二来可 以防止无预算开支,随意修改预算项目等违纪行为的发生。

    第三通过对分公司利润等关键指标实行“一票否决”等硬性 规定,对各分公司实施公正的奖惩,既可警告、处罚预算管 理执行不利的分公司,又对预算执行良好的分公司实施奖励, 这样可以充分调动全公司、全体员工的积极性、主动性,使 全面预算管理真正成为有效的管理机制,以确保公司战略目 标的实现。否则预算管理就会流于形式,失去控制,无法发 挥相应的作用。

    参考文献:
    [1]张蔚虹刘立. 建筑企业全面预算编制探析[J].现代 物流.2007(2) [2]韩瑞宾.以全面预算管理加强现代建筑企业内部控 制[J].商业会计.2009(7) [3]肖娟.浅谈建筑工程企业财务预算工作.会计之 友.2009

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