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    【工程管理中施工进度的管理】 现场施工进度管理措施

    时间:2019-10-06 09:50:45来源:博文学习网本文已影响

    工程管理中施工进度的管理

    工程管理中施工进度的管理 在工程项目的实施过程中,施工进度的管理就是要经过 不断的施工计划、执行、检查、分析和调整的动态的循环管 理,做好施工进度的计划与衔接,跟踪检查施工进度计划的 执行情况, 并根据实际情况及时进行必要的施工和计划的 调整,在保证工程质量达到要求的前提下, 来确保工程施 工项目的进度目标得以实现。本文阐述了工程管理中施工进 度管理的含义,分析了影响工程施工进度的因素,探讨了工 程管理中施工进度的管理措施。

    摘 要:
    工程施工;
    进度;
    管理;
    措施 工程进度即为工程施工的速度,是工程项目各阶段的工 作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制的进度方案, 并将该方案逐一施行。在施行的过程中,根据施工中因人员、 机械、材料等条件造成的影响,不断的进行调整、修正,采 取积极的补救措施,确保工程如期完成。

    一、工程管理中施工进度管理的含义 施工进度管理就是在限定的工期内,以事先拟定的合理 且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、 检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。

    施工管 理的一个很重要的方面就是施工进度控制,与造价控制、质 量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。

    工 程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。

    由于工程建设过程的复杂性,工程建设环境的变化,工程建设相关因素的 不确定性,工程施工进度还需要不断的对工程施工计划进行 管理 。施工进度控制是一个动态过程,要在工程施工的全 过程中始终保持进度控制的意识。

    同时,施工进度的控制 必须和工程施工管理的其他几个目标相互保持一致,建设项 目的质量、投资、进度、安全四大目标的控制要同时考虑, 不能顾此失彼,任何一个目标不完成都不可能达到满意的结 果。

    工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容, 也是完成工程安全质量造价控制的基础。

    二、影响工程施工进度的因素 对于工程项目的施工来说,影响其施工进度的因素可能 是多种多样的,有人为的因素 ,有材料和设备方面 的因素, 或者是天气、环境等自然因素。

    但是最为重要的还是人为 因素的影响。

    因为工程项目的施工时间以及完工的时间, 还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止 是施工单位可以影响到施工的进度,实际上只要是参与了工 程的建设的相关单位,都可能对工程的施工进度造成或多或 少的影响,若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进 度的放慢。其次是物资供应方面的影响,因为人力资源的配 置不尽合理 ,或者周边的材料供应和周转不够及时,在材 料的供应造成一定困难,就会给施工进度造成严重的影响。

    此外,如果现场的施工设备过多,不仅会造成资源的浪费, 还可能使得现场发生堵塞的现象,而施工的设备过少,又可能致使施工的效率较低 ,使得施工的资源被闲置下来,从 而拖延了施工的进度。

    还有一个重要的影响因素的就是资 金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用,那么就需 要充足的资金保障,而一旦发生资金危 机,对于施工进度 来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。

    在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的,如果在气 候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。

    三、 对工程施工进度进行控制和管理的具体措施 1、确定合理的符合客观实际的工期 要对工程的施工进度进行有效控制和管理,就是要对工 程的进度目标进行一个准确的工期计算,也就是让工程师对 所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度,来 对所需投入的工期和资金以及实现的可能性,还有相关的气 候和地质条件进行一个科学的分析测算,然后计算出最佳的 工期。要做好对施工进度的控制和管理,我认为此四个方面 是需要注意的重点:一是施工方的施工组织设计要切合实际, 各项施工方案要具体,不要流于形式。管理人员与施工技术 人员要制定切合实际的应对措施;
    二是各项手续的审批要切 合实际,对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当 地实际;
    三是在对施工进度进行控制的过程中,还要与总的 进度计划表进行比较,并及时调整偏差的现象,出现实际施 工与进度不符要分析原因,制定整改意见;
    四是对所有参与 施工的单位都要进行施工进度的协调沟通,确保各个单位在时间上可以达成一致。协调稳定进度,保质保量进行施工建 设。

    2、目标分解并落实责任人 提前做好控制目标的体系建立工作,并且进行责任分工 和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解,对于各个分 部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度 还要编制一个计划表,这个计划表是根据工程的合同条款来 制定的,也是对于施工进度计划的一个审核标准,在编制施 工进度的计划时,就要按照这个总的计划表来确定施工和设 计以及材料设备等物资供应的进度计划,还要安排资金和各 项资源的运转等。

    3、进度报告的制度化建设 对于进度报告的制度化建设也要及时跟进,例如,每周 运用一个恰当的时间建设管理方召开一个施工单位各层次 管理人员例会,会上总结上阶段成绩与不足,分析施工过程 中影响施工进度的不利因素,根据施工进度计划与施工进度 横道图公布每周施工进度,使得进度信息的沟通可以畅通无 阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。

    在对进度协调会议制度的建立方面还包括对相关地点和时 间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面,也 有必要建立相应的制度,来确保在设计的交底和会审方面能 够得到及时的安排,并且在设计修改方面尽可能的减少,保 证工程的施工可以连续进行。4、做好计量工作及时支付工程款 在施工过程中,更要做好控制措施,确保工程计量便于 进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的 供应,以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在 制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监 理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行 办理,使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要 严格奖惩制度,如果提前竣工要给予奖励,若是无故拖延工 期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚,或者 追究其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以 及相关的赔偿条款进行明确,使得合同管理得到强化。若是 发生了工程设计的变更,更要对施工进度进行严格的检查, 在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工 期的延误,也要充分的考虑其发生的具体原因,进行合理的 工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理,对各 种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。

    总之,对工程施工进度控制,作为工程管理的一个重要 方面,受到多种因素的影响,在施工过程中,要从全局出发, 统一安排各种力量,明确责任,依靠科学,认真细致的做好 工程施工进度控制工作。

    参考文献:
    [1]万瑞霞. 浅谈建筑工程施工进度控制[J]. 甘肃科技, 2010,(04) .[2]刘国庆. 土建工程施工进度的控制与管理[J]. 价值 工程, 2010,(23) . [3]李樱楠. 土建工程施工进度控制研究[J]. 科技资讯, 2010,(14) . [4]白秀华,高泓. 对土建工程的项目管理研究分析[J]. 知识经济, 2009,(09) .

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