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    学习型组织与企业核心竞争力|

    时间:2019-10-05 09:49:23来源:博文学习网本文已影响

    学习型组织与企业核心竞争力

    学习型组织与企业核心竞争力 在企业竞争如此激烈的今天,企业要想在这个市场中生 存下来就必须不断地提高自身的核心竞争力,而提高核心竞 争力的方法就是提高企业的学习能力。本文主要对在企业目 标制定过程中学习型企业发挥的作用、在企业资源获取过程 中学习型企业发挥的作用、学习型企业的创新能力对企业核 心竞争力的作用以及学习型组织与企业核心竞争力进行了 简要的分析。

    摘 要:
    学习型组织;
    企业;
    核心竞争力 所谓学习型组织,是指通过培养弥漫于整个组织的学习 气氛、充分发挥组织成员的创造性思维能力而建立起来的一 种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展 的、不断批判并重构着价值体系的组织。学习型组织的作用 和意义,一方面,是通过学习使组织获得生存和发展的机会, 另一方面,也是学习型组织所必须追求的境界,那就是通过 学习实现个人与工作、个人追求与组织愿境的真正融合和高 度统一。因此,打造学习型组织是企业获取竞争力的持续动 力。

    一、在企业目标制定过程中学习型企业发挥的作用 企业核心竞争力形成的逻辑起点就是制定企业目标。

    只有将企业的战略目标确定之后才可进行具体目标的确定。

    实现战略目标的行动计划就是企业战略,对于企业各种目标和战略的制定,学习型企业文化起着非常重要的作用。积极 向上、不断创新的共同价值观是学习型企业所具有的,而且 企业战略目标的确定受其影响。学习型企业的内在价值观为 企业战略的制定、实施、控制提供了正确的指导思想和健康 的精神氛围。价值观为战略的制定提供了成功的动力。企业 制定出战略以后,必须将战略的构想转化为战略的行动。企 业管理人员只有调动各种积极因素才能使战略获得成功,而 统一的价值观和良好的文化氛围,无疑会有利于战略的推进。

    学习型企业健康向上的文化氛围是战略控制的粘合剂。当企 业制定的战略与学习型企业价值观相互适应时,学习型企业 对战略的实施有积极的推动作用,由于企业的战略与企业的 使命、愿景一致,企业的全体成员都会齐心协力地为实现企 业的目标而努力,为战略的有效实施提供保障。当战略与学 习型企业内在价值观等元素不一致时,企业也会感受到对战 略的阻碍作用,最后企业需要重新选择两者新的搭配。

    二、在企业资源获取过程中学习型企业发挥的作用 企业进行一切活动的保障是资源。企业确定需要引进哪 些资源是根据目标及战略需要来进行的,这样就进入了核心 竞争力形成的某个环节。在这个环节中构建学习型企业能促 进企业高效地引进资源,并保障所获取的资源与企业其他要 素融洽并有机地结合。

    在企业资源获取过程中,学习型企业的构建有着促进作 用。在人力资源的获取方面,首先,学习型企业的价值文化取向具有导向作用,在招聘过程中必须将企业的价值观念与 用人标准结合起来,选择与企业价值观相符的人才。学习型 企业能将共同愿景变成个人愿景的延伸。所以,以企业在人 力资源的选择方面必须首先以企业价值观为标准。再次,学 习型企业能够吸引并保留住人才。学习型企业的氛围能让人 们更加认同企业的价值观,则这个企业必是选择的对象;
    在 加入到这个企业后,学习型企业可以使员工产生团体认同感 和归属感,并可以通过实现企业目标来完成自我价值的追求、 满足自我实现的需要。构建学习型企业在知识的获取与传播 方面也发挥着非常重要的作用。学习型企业的文化氛围对信 息的存储和传播、知识的获取和保留有着不同的影响,具有 开放性的企业文化氛围能够激励员工去学习新知识,而且当 企业的成员对学习型企业文化有很高的认同度时,他们就会 感到自己的目标、理想和价值可以通过企业的活动得以实现, 他们就会愿意付出努力去参与组织学习,为员工获得新知识 打下良好的基础。

    三、学习型企业的创新能力对企业核心竞争力的作用 首先创新对企业核心竞争力有重要的意义,核心竞争力 的不断积累过程也是企业持续创新的过程,是企业不断学习 的过程。企业越来越强的模仿、复制和追赶能力,使得任何 企业都不可能长期拥有某项特殊技术或专长。因此,企业只 有不断学习创新,充分发掘和利用自己的核心专长,不断强 化自己独特的优势,才能为未来的发展争取较大的空间。企业要保持核心竞争力的强大动力,必须具有在面临竞争环境 发生变化时进行自我更新的能力,即创新能力。企业发展的 实践证明,创新为企业带来持续动力,对于保持良好的竞争 态势具有重要意义。创新与核心竞争力相伴共生。没有创新, 核心竞争力的竞争优势就无从谈起。从产业角度来讲,企业 成长就是创新的过程;
    就企业内产品项目来看,每一个新产 品的问世都是创新的结果。

    其次,学习型企业是创新能力的基础。其实对于当今的 企业来讲,它就是一个完整的学习和信息交流的系统,而不 间断的学习实现了企业的运行。创新是一个系统工程,它不 是企业某个部门或者某个员工的事情,它是以企业全面学习 为基础的。

    四、学习型组织与企业核心竞争力 (一)建立“学习型”企业是企业参与竞争的必然选择 目前企业之间的竞争其实就是员工素质之间的竞争。

    一个企业的员工素质相对较高,那么这个企业的整体素质就 会很高,其实学习能力在很大程度上能够决定员工的素质, 因此,也就可以这么说,在新时代的企业竞争其实质上就是 学习能力的竞争,那么要想在竞争中突出的唯一条件就是比 竞争对手有更强的学习能力。因此,企业参与知识经济的时 代竞争的必然选择就是培养学习型企业。

    (二)建立“学习型”企业有利于树立良好的企业文化 氛围建立学习型企业的重要条件则是良好的企业文化氛 围。企业文化可以使企业上下树立起共同的价值观,实现企 业共性和员工个性的统一。但是,只有重视学习,才能够实 现企业共性和员工个性的统一,从而使员工和企业做到有福 同享、有难同当,进而使得企业凝聚力增强,为企业发展服 务。

    参考文献:
    [1]刘虹. 国内外企业核心竞争力理论研究探析[J]. 商 场现代化, 2010, (11) . [2]叶银升. 提高企业核心竞争力途径探索[J]. 淮北职 业技术学院学报, 2010, (02) . [3]郝国强, 孙惠民. 企业文化决定核心竞争力[J]. 企 业科技与发展, 2010, (01). [4]陈献勇. 会展企业提升核心竞争力对策研究[J]. 商 业研究, 2010, (05).

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