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    工程项目造价【工程项目中造价合理化的模式探究】

    时间:2019-10-06 09:52:58来源:博文学习网本文已影响

    工程项目中造价合理化的模式探究

    工程项目中造价合理化的模式探究 考察目前的相关文献,业界针对造价合理化的讨论十分 普遍,并逐步形成了以技术角度来实施造价合理化的思路。

    造价合理化固然须建立在造价技术的基础之上,但从目前所 存在的问题来看,却是因过度依赖于造价技术层面上的工具 理性而导致的。为此,应围绕着增进人员素质、增强部门沟 通、优化绩效管理、提升预测质量等方面进行合理化构建。

    摘 要:
    工程项目;
    造价;
    合理化 在增强项目“产出/投入”比值上,往往依赖于一系列 造价控制手段。而在手段的具体实施之前,仍取决于造价概 算环节的准确性与否。即使在全面预算下的造价控制,还须 在一定的额定费用范围内来展开。对于如何实施造价合理化 的问题,在工程界已有大量文献给予讨论。从文献的内容表 述来看,仍聚焦于造价技术的科学、精确性方面。诚然,优 化造价概算技术必然将有助于造价合理化的开展。但是,这 并不完全与当前造价问题所形成根源相契合。正因如此,笔 者尝试从经济学的视角来分析工程造价中所存在问题的根 源,并在此基础上构建合理化模式。

    文章分为三个主要部分:首先提炼出所存在的问题;
    然 后给出问题解决的思路;
    最后,在此基础上进行合理化模式 构建。

    一、工程造价中存在的问题基于经济学视角,目前所存在的问题可从以下四个方面 来认识:
    (一)人员素质存在的问题 根据目前所反馈的信息显示,造价人员因对工程整体视 阈的缺乏,以及仅凭自身思维惯性的作用下,将在20%左右 的程度上影响到造价合理性的实现。与此同时,建构工程与 各媒体的共生效应也应纳入到整体视阈的范畴。然而,造价 人员在工具理性驱动下似乎在概算层面显得一丝不苟,却可 能在具体的施工环节出现“三超”(决算超预算、预算超概 算、概算超估算)现象。

    (二)信息传递存在的问题 考察现实的工程造价过程,建设方因组织结构职能化而 影响到在项目设计、项目概算、项目施工等三方间的统筹协 调。从而,在信息不完美的前提下造价人员难以充分掌握设 计人员的预想,也在概算时忽略了施工人员的现实处境。目 前诸多文献对于这个问题的理解,仍在于所谓的“人员之间 缺乏信息沟通”之类的解释。实则不然,在职能组织结构模 式下,各职能部门人员的横向联系须建立在特定的制度安排 下,结果现实的企业却缺少这类制度安排。

    (三)激励机制存在的问题 机制设计理论认为,一项制度能否具有效率性,关键在 于它的设计能否满足激励兼容的要求。“激励兼容”是指, 激励制度的供给者在满足被激励者需要的同时,还使得被激励者能按照供给者的预期行事。这种过程型激励在企业工程 造价中的人员绩效管理中,却往往未能得到重视。正因如此, 在当前建筑工程层层外包的背景下,建设方有关人员往往并 不关心造价的合理性,而是期望于把成本控制压力转嫁给承 包方来实现自己的经济效益目标。

    (四)有限理性存在的问题 由西蒙提出的“有效理性”实则表明,因人类的计算能 力、信息获取能力等方面存在着天然的约束性,因此不可能 对未来所发生的所有事情进行充分预期。而这一经济学思想 便可以用来考察“三超”现象的发生原因。受到建筑工程项 目施工周期长、规模大等因素影响,建设风险必然大量存在。

    二、解决问题的思路 从以上所提炼出的4个问题来看,它们都不是因为缺乏 造价技术而导致的。其产生的根源可归纳为:在造价人员素 质、部门间的沟通、绩效管理、造价预测等方面所产生的原 因。为此,在解决问题的思路部分也应围绕之而展开。

    (一)增进人员素质的思路 从目前企业在增进造价人员素质的做法来看,大都突出 岗位技能的训练。笔者认为,这种做法存在两个方面的缺 陷:(1)当前所存在的问题,并不主要产生于岗位技能方面, 而是在造价信息不完善上;
    (2)通常岗位技能培训强调对显 性知识的学习,而忽略了对造价管理中隐性知识的接收。因 此,仍可保留定期的人员培训模式,但应在两个方面下工夫,即突出对造价隐性知识的传递和强化岗位意识培养。

    (二)增强部门沟通的思路 在提出问题部分已经指出,信息不完美的普遍现象制约 了相关人员的信息沟通。与此同时,目前企业广泛采取的职 能型组织结构,也固化了部门间信息交流不畅的现象。针对 上述原因本着“先易后难”的问题解决方式,应先从调整组 织结构上下工夫。应以项目小组为业务单元,以矩阵型结构 为组织架构,来推动跨界信息间的交换。

    (三)优化绩效管理的思路 激励机制的构建属于绩效管理体系中的重要内容,其起 到激发相关人员履行造价合理化要求的作用。在具体的优化 中应分别明确三个问题,即绩效管理目标是什么?绩效考核 手段是什么?对绩效考核结果的反馈又如何实施?这样一 来,就改观了单纯构建激励机制的局限性。

    (四)提升预测质量的思路 人类的“有限理性”属于客观存在的事实,它只能通过 团队成员间的知识互补性来尽管避免。考察工程项目建设流 程可知,其包括项目规划、项目设计、项目施工、项目验收 等4个主要环节。为此,可以考虑建立包括以上4部门成员在 内的监管团队,实施全流程的造价管控措施。

    以上4个方面的思路,就为下文的合理化模式构建提供 了路径指向。

    三、合理化模式构建具体而言,合理化模式可以从以下四个方面着手:
    (一)增进人员素质的模式构建 首先需要明确,推动造价合理化的主要动力仍是造价人 员。上文已经指出,在保留培训活动的同时,应突出增强隐 性知识的储备和岗位意识的培养。那么何为隐性知识呢,? 其实则是指经过造价人员实践后所获得的具体专门知识,该 知识更多体现为经验。因此,培训环节应增加造价人员间的 互动元素,鼓励他们进行业务交流,并开展仪式性活动树立 业务标兵。在岗位意识培养方面,应减少教条化的说教,而 是使人员知道造价合理化与自身切身利益的关系。

    (二)增强部门沟通的模式构建 对于组织部门职能化所导致的造价信息沟通不足的现 实,除了可以通过引入矩阵型结构来克服外,还可以建立信 息化平台来拉动信息沟通效率。根据笔者的实践发现,应充 分利用QQ等聊天软件的信息传输功能;
    并建立跨部门的QQ群, 及时通报或询问有关造价方面的信息。对于矩阵型结构的把 握而言,应建立针对项目小组成员的权、责、利平衡机制, 且设计出透明的监管模式。

    (三)优化绩效管理的模式构建 上文也已表明,实现造价合理化需要跨部门成员间的合 作。而各部门成员因 专业背景、团队角色的不同,在建立 绩效管理的考核指标时应给予区别。如:针对造价人员则在 于考核他的造价准确性方面;
    对于项目设计人员则考核他的成本控制方面等。在绩效考核结果的反馈中,应建立公开、 透明的奖惩措施。在奖励方面可以通过发放绩效奖金来实现。

    (四)提升预测质量的模式构建 项目施工过程存在着诸多不确定性,这种不确定性本身 就严重干扰着造价预测质量。因此,应建立跨部门的造价控 制协同作业,从而在过程控制的基础上维持工程造价的相对 准确性。

    综上所述,以上便构成笔者对文章主题的讨论。

    四、小结 造价合理化固然须建立在造价技术的基础之上,但从目 前所存在的问题来看,却是因过度依赖于造价技术层面上的 工具理性而导致的。为此,应围绕着增进人员素质、增强部 门沟通、优化绩效管理、提升预测质量等方面进行合理化构 建。

    参考文献:
    [1] 吴丽燕. 关于水利水电工程施工成本控制的思考 [J]. 中国科技博览, 2012, (2). [2] 杨杰毅.谈谈设计前期工作对建筑造价控制的影响 [J].有色金属设计,2008,(3). [3] 徐帆.浅谈建筑工程造价的控制手段—审价制度[J]. 商业文化(学术版),2009,(7).

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