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    浅析企业成本管理_浅析钢铁企业成本管理问题

    时间:2019-10-13 09:42:08来源:博文学习网本文已影响

    浅析钢铁企业成本管理问题

    浅析钢铁企业成本管理问题 在未来20 年左右的时间里,中国将进入工业化中期发展 阶段,作为制造业与建筑行业最重要的工程结构材料,钢材 的需求总量还将进一步增长。钢铁工业是国民经济的基础产 业,在我国的经济生活中占有重要地位。钢铁工业又是典型 的资源消耗型产业,对原料、燃料以及能源动力的消耗十分 巨大。

    摘 要:
    成本管理;
    生产成本;
    产业结构 一、新形势下钢铁企业在成本管理方面已取得的成果 我国国有企业实行经济体制改革的几年实践中,企业的 成本管理在实践中不断创新,并发生了显著的变化,具体如 下:
    1. 从过去被动的成本控制转变成为主动的时效性成本 管理。

    从技术控制方面,现阶段钢铁企业的成本管理主要是通 过技术改造,提高设备的技术档次,提高单位时间的产品产 量,降低原材料消耗等措施,用科技手段大幅度降低产品的 变动成本和固定成本。从质量控制方面,主要是通过减少料 废、工废损失,降低质量事故损失等来降低质量成本。同时, 提高管理水平,加大管理力度,控制不必要的开支,相对降 低了产品的固定成本。

    2. 从单一的产品形成过程中的成本控制转变成为多个环节的成本控制。

    过去,企业往往重点关注生产环节,即产品形成过程中 的成本控制,而没有关注采购以及产品的质量控制和固定资 产维修等环节的成本控制,而现阶段,企业的成本管理的触 角已经延伸到采购、质量控制以及工程项目管理等多个领域。

    二、钢铁企业在成本管理方面仍存在的问题 伴随着我国钢铁工业高速发展,国内钢铁产品的供求格 局发生了根本性逆转,这标志着我国钢铁工业的发展出现了 重大战略转折,进入了以结构调整、提升管理水平、增强盈 利能力、实现环境和谐为主线的新阶段。但是,相对技术装 备水平快速提高而言,我国钢铁企业的管理水平却显得有些 滞后,主要表现在:企业管理滞后于先进技术装备的快速发 展;
    滞后于完善社会主义市场经济体制的进程;
    滞后于走新 型工业化道路、转变经济发展方式的要求;
    滞后于发达国家 先进钢铁企业的管理。

    1. 原料采购、储存等物流环节的成本管理问题突出。

    钢铁企业的物流量较大,涉及采购环节的铁矿石、焦炭、 废钢,生产环节的烧结矿、生铁、钢坯,以及销售环节的钢 材和废弃物等。物流成本由采购成本、运输成本、储存成本 和管理成本等构成。我国钢铁企业的原料储备资金占用较高, 资金沉淀较多;
    原材料储备结构不合理,企业急需的原材料 储备较少,因工艺的改进和配矿结构的变化而淘汰和积压的 原料却长期占据着库存。由于缺乏合理的物流运输管理体制,车辆空载率高、重复搬运、流动路径不合理、运输效率低下 的现象较突出,增加了产品成本。

    2. 企业的成本管理范畴狭窄 企业的任何一种产品从引进到获利,其成本不能仅仅理 解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本。成本管 理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本。在市 场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的 成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业 成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

    3.缺乏战略成本管理观念。

    在新的竞争环境下,我国钢铁企业进入新的战略调整阶 段,企业的成本管理必须服从企业的战略调整的需要。许多 钢铁企业的财务人员忙于日常大量、琐碎的核算业务,难以 参与到企业的生产经营活动之中,对成本管理缺乏全局的观 念,没有围绕企业的战略目标进行成本管理,不能为企业决 策提供及时有效的成本信息。

    三、浅析钢铁企业成本管理的对策 1.从成本分析着手,全方位扩展成本管理的领域。

    根据成本结构有针对性地对有关环节进行控制,设立内 部职能部门的监控,加强财务部门对合同、发票进行日常审 查分析,合理引入市场竞争机制,提高采购环节的透明度。

    对于辅助生产部门,核实其对生产代为提供劳务的价格,从 而制止其成本费用的损失浪费。对于工程项目,要在资金和工期两方面双向控制,同时对工程质量进行实时检查。

    2. 从技术经济指标潜力分析入手,用信息化的手段采 集数据,挖掘成本潜力。

    钢铁企业的设备自动化程度较高,可以充分利用这一有 利条件,用信息化的手段来实现计量表数据的自动采集。投 料环节的工艺称数据,是平常成本数据归集的重要依据,针 对工艺称数据不太精确的现状,许多企业月末要进行计量数 据的月末调差,但这里要明白调差的目的不是简单的把差异 分配出去,达到财务数据的平衡,而是要详细分析造成差异 的原因是什么,在以后的工作中,是否能够避免或缩小这种 差异。

    3.预算控制与价格控制结合运用,强化成本过程控制, 提高成本控制力。

    通过预算,将成本费用按其性质划分为固定费用和变动 费用。根据企业上年度指标完成情况或同行业的经济状况, 制定本年度的成本预算。对于变动费用,按单耗定额进行考 核控制,而对于固定费用,则按分厂或车间工段进行总量控 制。

    4.推行优质优价管理

    优质优价即按质论价,是市场经营活动所遵循的基本规 律。在原材料采购环节,要制订优质优价条款,根据原料等 级、品位、灰分、水分等因素确定采购价格,降低采购成本;

    在内部物流过程,同样实行优质优价管理。通过优质优价的考核,使工序上增加了压力,促使工序提高产品实物质量、减 少不良品的发生;
    对于成本来讲,优质优价管理,使各责任 单位,更加关注各自的责任成本和责任收入,更加重视产品 品质,是一种值得广泛推广的成本领先战略;
    成本的事后分 析中,也可以引入优质优价的管理思想,比如,在成本差异 分析中,可以把价格因素影响单位再细分为质量因素和市场 因素,从而使成本控制做到更细。

    [1] 石深华. 谈新形势下钢铁企业成本管理的特点与途 径[J]. 冶金财会, 2000,(11) . [2] 吕漫. 对钢铁企业成本管理的思考[J]. 河北冶金, 2009,(02) . [3] 卜彦峰. 钢铁企业成本管理研究[J]. 经济师, 2009,(09) . [4] 王彦. 钢铁企业发展循环经济的几点思考[J]. 冶 金经济与管理, 2007,(01) . [5] 陈宝明. 对外资并购国内钢铁企业的思考[J]. 内 蒙古科技与经济, 2006,(15) . 参考文献:

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